Lider
Enviado por carlos_velas • 8 de Febrero de 2015 • Tesis • 385 Palabras (2 Páginas) • 133 Visitas
CAPÍTULO DOS
LA CLAVE DEL
LIDERAZGO:
PRIORIDADES
18
Recientemente, cuando asistía a una conferencia, oí a un orador decir: «Hay dos cosas que
son las más difíciles de lograr que la gente haga: pensar y hacer todo en orden de
importancia». Añadió que estas dos cosas son las que diferencian a un profesional de un
aficionado.
Yo también creo que planear y establecer prioridades para las responsabilidades es lo
que señala la mayor diferencia entre un líder y un seguidor porque:
• Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren.
• Los filósofos saben lo que deben querer.
• Los líderes saben cómo lograr lo que ellos deben querer.
Se puede definir al éxito como el logro progresivo de una meta predeterminada. Esta
definición nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar
en dirección a una meta establecida, son esenciales para el éxito de un líder. De hecho, son
la clave del liderazgo.
Hace muchos años, cuando estaba empeñado en obtener la licenciatura en
administración, aprendí el Principio de Pareto. Se lo llama comúnmente el Principio 20/80.
Aunque en aquella ocasión recibí poca información al respecto, comencé a aplicarlo en mi
vida. Veinte años más tarde encuentro que es la herramienta más útil para determinar
prioridades en la vida de cualquier persona o de cualquier organización.
EL PRINCIPIO DE PARETO
EL PRINCIPIO 20/80
La línea continua del Principio 20/80 de la página anterior representa a una persona u
organización que emplea tiempo, dinero, energía y personal en las prioridades más
importantes. El resultado es una retribución cuádruple en productividad. Las líneas
punteadas representan a una persona u orga-nización que emplea tiempo, energía, dinero y
personal en prioridades menores. El resultado es una retribución muy pequeña.
El
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