Liderazgo emergente
Enviado por juaanl_ • 7 de Octubre de 2013 • Informes • 356 Palabras (2 Páginas) • 311 Visitas
Liderazgo emergente
Un estilo de liderazgo emergente depende de la capacidad de un individuo para satisfacer las necesidades de los seguidores en un punto específico en el tiempo, en ausencia de un líder nombrado formalmente o un líder aceptado. Los líderes emergentes se encuentran en los jurados, los grupos especiales o en los equipos de trabajo que experimentan una transición de gestión. La eficacia de un estilo de liderazgo emergente se mide por la percepción de los seguidores sobre la capacidad del líder para cumplir con la tarea en cuestión.
Estilos clásicos
Los tres estilos clásicos de Liderazgo
Hay tres estilos de liderazgo que se consideran como uno de los 'clásicos' estilos utilizados por los líderes de negocios en todo el país. Cada uno tiene sus fortalezas y desventajas - Aquí hay más detalles sobre cada uno de ellos:
* Laissez Faire Liderazgo - Se trata de las manos en gran parte fuera de enfoque en el que se reducen al mínimo la dirección real y el tiempo de la cara tanto como sea posible. La clave para usar este método es que los directores de bien entrenados y eficientes que puedan trabajar como intermediarios entre usted y sus empleados.
* Liderazgo autocrático - Este es un estilo de liderazgo que se ha convertido en una reliquia en el entorno empresarial de hoy. La razón es que la mayoría de los empleados trabajan mejor sin la presencia dominante de su jefe de un lado en todo momento. Sin embargo, hay algunos que argumentan que los métodos autocráticos siguen siendo tan efectivos como lo fueron en la Europa feudal - pero sólo si está bien equilibrado con comentarios y tiempo de la cara.
* Liderazgo participativo - El tercer estilo es encontrar un término medio entre los dos métodos anteriores, retrocediendo un poco para permitir a la gente para aprovechar su creatividad y pensar de manera independiente, sin dejar de mantener el control suficiente para guiar a la visión general de sus equipos, sin imponer su propio visionessobre sus decisiones. En resumen, usted les está dando una ventaja mucho mayor y tendrá que ser más confiada de las decisiones tomadas por sus directivos
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