Liderazgo

LIDERAZGO

Durante esta sesión pudimos abordar puntos muy importantes de nuestro tema central “el liderazgo” el cual nos ha mostrado rasgos y características de éste que a su vez no ha ayudado para ir definiendo nuestro propio camino, así la inferencia de revisar desde las primeras teorías del liderazgo las cuales están centradas en el líder y cómo el líder interactúa con el grupo, sin embargo adentraremos un poco más hasta el liderazgo actual.

Teoría de rasgos, investigación de las características que definen un líder tales como:

• Estatura física

• Apariencia

• Clase social

• Estabilidad emocional

• Facilidad de palabra

• Socialización

Considerando desde mi punto de vista que son argumentos fuertes, para mí la primera impresión es determinante y cómo te vean los demás, demuestra la fortaleza, seguridad, confianza dentro del núcleo donde uno se desenvuelve, pero sin lugar a dudas, es importante recalcar que son características que pueden tener ya no existen rasgos comunes y singulares que se apliquen universalmente a todos los líderes, sin embargo un líder debe tener afianzadas otros puntos que lo harán destacar:

• Dinamismo

• Deseo de dirigir

• Honestidad

• Confianza en sí mismo

• Inteligencia

• Conocimientos pertinentes

• Extraversión

Por lo anterior, existen estudios de diferentes universidades que en donde clasifican a los líderes por ejemplo:

La Universidad de Lowa enmarca tres estilo:

• Estilo autocrático: el cual hace involuntad

• Estilo democrático: éste involucra al personal en la toma de decisiones.

• Estilo Laisses-faire: en el que el líder no se involucra

Estudios de la Universidad de Michigan:

• Líderes orientados hacia los empleados: destacan las relaciones interpersonales

• Líderes orientados hacia la producción

Al analizar los dos anteriores podemos decir que debemos tener 50% y 50% de cada uno para conformar así un balance entre ambos pues se considera necesario contar con ambas herramientas. Además se mencionan 3 rasgos de un líder dentro de un grupo:

• Intimidad: conocer al grupo de trabajo más allá del nombre.

• Sutileza: la manera de dirigirse a los demás, su presentación

• Confianza: un punto fundamental pues la manera en que se desenvolverá ante los demás y cómo será percibido.

Analizamos a su vez el liderazgo transformacional y transaccional en lo que concluimos:

Transaccional: es aquel en el que se propone que los seguidores son motivados en base a recompensas y castigos es como el pago por el esfuerzo, si das doy.

Transformacional: congruencia con lo que dices y haces, es un liderazgo que busca transformar, en donde el líder ayuda.

Como hemos visto el líder es el que está a cargo aunque cumplan diferentes funciones o rasgos, pero se le asignan a que éstos tienen un cierto grado de poder entre los cuales podemos clasificar de la siguiente manera.

Y concluimos con el ciclo del desempeño, llamado así por su constante movilización en donde termina pero vuelve a comenzar.

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