Liderazgo

Nociones sobre poder y liderazgo

Significaciones de poder, fuentes de poder y concepto de liderazgo.

publicado en "Introducción a la Administración de Empresas" Ed. Civitas. Director: Álvaro Cuervo García. Coordinador Editorial: Camilo J. Vázquez Ordás.

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A la hora de definir liderazgo se puede partir de la idea de que este es una forma especial de poder, lo que obliga a realizar alguna consideración sobre el propio concepto de poder. Es este un término ampliamente discutido y no existe unanimidad entre los diversos autores que han tratado el tema.

El poder es la capacidad de hacer o de afectar a algo, o de influir en otros y en su sentido más general significa:

a) capacidad -ejercida o no- para producir la ocurrencia de algo

b) influencia ejercida por un hombre o un grupo, a través de cualquier medio, sobre la conducta de otros y de manera planificada (KAST y ROSENZWEIG, 1987)

Por tanto, el poder es capacidad para afectar el comportamiento de manera predeterminada; pero teniendo en cuenta que quien tiene poder puede amenazar con el uso de la fuerza o con sanciones, la propia amenaza es ya poder.

FUENTES DE PODER

French y Raven (1983)(1)diferencian cinco fuentes de poder, basándose en las relaciones existentes entre el portador del poder y el receptor:

a) Poder de recompensa: poder cuya base está en la propia habilidad para recompensar con los medios disponibles.

b) Poder de coerción: basado en la habilidad para imponer castigos por parte del portador.

c) Poder legítimo: en el que el receptor del poder reconoce al portador el derecho de influenciarle y acepta la obligación de acatarle.

d) Poder de referencia: el receptor se identifica con el portador de poder y trata de actuar como él.

e) Poder experto: basado en los conocimientos especiales que el receptor del poder atribuye al portador del mismo.

Como complemento y a su vez resumen, de esta clasificación, es preciso recordar que Simon (1979) afirma que la principal fuente de poder en las organizaciones es el manejo de la incertidumbre en la resolución de problemas en un mundo aleatorio. Así, los puntos de la organización que reciben información del exterior y transmiten conclusiones al interior son denominados 'puntos de absorción de incertidumbre'.

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