Liderezgo Estratgico

I. Marco Conceptual

A. Antecedentes del Problema

Se dice que la familia es la base de las sociedades, las empresas familiares son la base de la economía mundial. No solamente en los mercados como Guatemala y Centroamérica.

Eso significa que gigantes globales como Wal-Mart, lego , BMW, Sopas Cambell y el New York Times comparten retos similares con las empresas grandes de nuestra región , embotelladoras , supermercados o bancos , y con infinidad de pequeñas y medianas empresas , desde la tienda de la esquina hasta la fábrica de ladrillos en un pueblo. Quienes han trabajado para estas organizaciones saben en que pueden ser una bendición o una pesadilla. (periodico)

Las estadísticas de una cuenta de la complejidad titánica que implica crear un negocio exitoso, y mantenerlo en manos de una misma familia menos del 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación y menos del 10% sobreviven a la tercera. Por fortuna existe una literatura extensa sobre el tema y consultores de primera y que pueden ayudar a las compañías a ordenarse por lograr dos objetivos igualmente importantes: que la empresa se rentable y la familia eficaz.

Planear el desarrollo de una empresa familiar no significa automáticamente que va a tener éxito. Pero sin duda alguna, mejoran las oportunidades de lograrlo. Muchos hijos de empresarios que ven con preocupación el futuro, no saben que puede Pasar con la compañía y la familia cuando falten los padres. Empresarios cuyo sueño estriba en transmitir a sus descendientes una organización que aparte de producir dinero representa un legado de valores.

En muchos casos la tarea de ordenar una empresa familiar no se emprende porque implica responder preguntas incomodas y tener preguntas difíciles pero posponer la toma de decisiones no evita la crisis si no que amenudeo solo las agrava. Encontrar las soluciones para que una compañía familiar se desarrolle al máximo gracias a las ventajas de su estructura requiere de habilidad empresarial y mucha sabiduría.

1. Justificación del Problema.

El estudio de dos empresas familiares ayudan a explicar las ventajas principales en este tipo de empresas, compromiso, conocimiento, flexibilidad planeación a largo plazo confiabilidad y orgullo proporciona un parámetro que permite valorar que tan efectivas han sido sus estrategias para lograr el éxito en la prolongación de la vida de dichas empresas familiares. Sin embargo, se debe de tomar en cuenta que existen aéreas críticas que disminuye las fuerzas de las ventajas: negocio, gestión, propiedad, familia y sucesión, por lo tanto conviene de qué manera se polariza.

2. Planteamiento del Problema.

La baja probabilidad de éxito en la compañías familiares se produce especialmente en la transición de primera y segunda generación a consecuencia de ello tiene una esperanza media de vida que equivale a la permanencia de la primera generación a diferencia de las empresas no familiares cuya esperanza media de vida es mucho más elevada aproximadamente el doble .

Tanto en Guatemala como a nivel mundial la familia es la unidad básica de organización social por lo que a partir de ella se estructuran organizaciones más complejas. Muchas de estas organizaciones son las empresas familiares, siendo así es imperante que para lograr el desarrollo en nuestro país, es menester que dicha empresa familiar perdure a lo largo de generaciones , situación que no está siendo realizable dado que las empresas tienen problemas para incorporar a las nuevas generaciones de sucesores lo cual finaliza con todo un esfuerzo de sus fundadores y las generaciones nuevas optan por empezar empresas nuevas que a su vez repiten el ciclo de corta vida con quienes igualmente les sucederán en lo que inicia .

Ralamente son pocas las empresas guatemaltecas en el área industrial del país que han logrado este desarrollo, son en gran medida atribuidas a familias de clase alta las cuales son creadoras y dueñas de las empresas que durante generaciones logran esta supervivencia en Guatemala.

3. Delimitación del problema

Actualmente de las empresas que se encuentran inscritas en Guatemala según el instituto nacional de estadística (INE) el 90% son consideradas empresas familiares. Se selecciono a dos empresas ubicadas en la ciudad de Guatemala, Industria de la Riva y Editorial Piedra Santa, por encontrarse entre las empresas familiares de mayor trayectoria a nivel empresarial, y que han afrontado con éxito la sucesión incluso a la tercera generación.

4. Alcances

El análisis de dos casos comparativos de empresas familiares exitosas guatemaltecas para dejar un precedente del proceso de que se debe llevar para alcanzar la sucesión eficientemente en situaciones parecidas. El análisis abarca aspectos de suma importancia para la sucesión de la administración entre familiares desde pequeñas y medianas empresas hasta aquellas cuya importancia y funcionalidad las convierte en grandes industrias.

B. Marco Teórico

a. La mediana empresa en Guatemala no registra una fecha exacta de su aparecimiento, sin embargo se tiene indicios a partir de la revolución del 20 de octubre de 1944, donde inicia un proceso de formación de las operaciones empresariales en su mayoría aquellas originadas como empresas propiamente dichas, se puede distinguir correctamente una organización estructurada, donde existe una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado.

Por otro lado están las empresas de origen familiar, caracterizadas por una gestión a las que solo les preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital o la inversión que permite el crecimiento.

Durante la década de los años ochenta unas épocas de transición en la que coexistieron formas de organización industrial, las medianas empresas ganaron espacios en productos y empleos. Fue a partir de 1980 cuando la Cámara de la Industrial de Guatemala inicia una serie de censos empresariales con el objeto de conocer mejor a sus afiliados, prestar asistencia técnica y capacitar a los mismos. El 6 de febrero de 1982 se forma la asociación gremial de Exportadores de Productos No Tradicionales (agexpront) adscrita a la Cámara de la Industria de Guatemala, quien incrementa las inquietudes sobre el conocimiento y clasificación de las empresas así como la orientación de su mercado.

b. Encuesta Sobre Empresas Familiares (Realizada en España)

El 64% de los encuestados que no trabaja en un negocio familiar, afirma que le gustaría

...