Los 8 desperdicios de la manufactura esbelta

Los 8 desperdicios de la Manufactura Esbelta

Sobre-Producción:Se entiende como el hecho de producir más de lo necesario sin tener en cuenta la demanda del cliente. Es la causa de la mayoría de los otros desperdicios.

• Ejemplo: Cuando se imprime algún trabajo que no había sido ordenado.

Tiempo de Espera: El tiempo perdido entre operaciones o durante una operación. Operarios esperando por información, averías de máquinas, material, etc.Clientes esperando por información en el teléfono.

• Ejemplo: En una imprenta de creaciones para toda ocasión tiene un sistema que para poder imprimir o realizar su producción, se requiere de la autorización del cliente y sin esa firma el trabajoestá parado, provocando así que el trabajo de los impresores se acumule.

Trasporte:Mover el material más de lo necesario o mover trabajo en proceso o de un lado a otro, incluso cuando son distancias cortas.

• Ejemplo: En una empresa de impresión digital se encuentra mal organizada y el Layout de dicha empresa no está bien realizado provocando que el proceso de producción se retrase, en cuanto a los traslados de los productos a diferentes áreascomo impresión o acabados.

Sobre-Procesamiento o Procesos Inapropiados:Tomar pasos innecesarios para procesar artículos. Proveer niveles de calidad más alto que los requeridos por el cliente.

• Ejemplo: Un cliente llega con su diseño pero no cumple con el formato para impresión y el diseñador realiza los cambios o vuelve a realizar el diseño sin que el cliente page por este servicio.

Inventarios Innecesarios:Es la acumulación de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso o el excesivo almacenamiento de materia prima, producto en proceso y producto terminado.

• Ejemplo:Cuando los clientes no fueron por sus productos y se quedaron en el almacén.

Defectos: Repetición o corrección de procesos.Re-trabajo en productos y productos devueltos.

• Ejemplo: En la imprenta se realizó la producción de tarjetas de presentación la cual tuvo un error ortográfico y se imprimió en otro material diferente al que el cliente pidió; por lo consiguiente el cliente lo devolvió.

Movimientos Innecesarios:Cualquier movimiento que el operario realice aparte de generar valor agregado al producto o servicio.

• Ejemplo:En una empresa donde el área de diseño se encuentra en la parte superior y las demás áreas en la parte inferior, y se solicitara llevar el diseño, orden de trabajo y el negativo o positivo según el sistema de impresión. Tienen que subir y bajar, cuando debería de ser más ágil el proceso de pasar archivos.

Talento Humano: No utilizar la creatividad e inteligencia de la fuerza de trabajo para eliminar desperdicios.Por falta de capacitación, hacerles perder el tiempo, ideas, oportunidades de mejoramiento, etc.

• Ejemplo: Cuando se tiene maquinaria recién adquiridao un operario nuevo y no se otorga una capacitación para el manejo, se pierde tiempo buscando la manera de cómo trabajar.

Conclusión

Aprender a identificar los desperdicios que sucintan en una empresa para así eliminarlos, mientras menos desperdicios hayan, mejor sería el proceso de producción de los productos, haciendo a los empleados más productivos. Todos los empleados deben colaborar en cuanto a la eliminación de los desperdicios.

La eliminación de desperdicios presenta resultados inmediatos en la reducción del costo, aumento de la productividad, organización del área de trabajo, entre otros. Sin embargo, generalmente se presentan problemas con el mantenimiento de los mejoramientos alcanzados, esto sucede debido que no se implementa un sistema que sea capaz de mantener y adaptar la empresa a nuevos cambios en el entorno.

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