Los Individuos Como Lideres

Se empieza definiendo liderazgo aunque cabe destacar que su definición es compleja y de un análisis en diversas formas, pero se define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio. Sin embargo hablando de líderes y seguidores que los buenos seguidores también desempeñan roles de liderazgo, cuando es necesario, además de que estos influyen en los lideres no solo son “personas si” ya que ofrecen a portaciones para el bien del proceso de cubrir metas u objetivos o solamente para un bienestar en común dentro de una organización o institución.

Por otra parte existen elementos claves dentro de el liderazgo las cuales son:

• Influencia: Proceso esencial de un líder al comunicar ideas así mismo ganar aceptación para ellas y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del cambio.

• Objetivos Organizacionales: Aquí los lideres efectivos influyen en los seguidores para pensar no solo en sus intereses sino también en los de la organización por medio de una visión compartida.

• Cambio: Transformaren forma continua adaptándose al entorno global de rápido cambio.

• Personas: En este punto se habla de empatía con las personas con las que se trabaja.

En la cuestión de si los lideres ¿Nacen o se hacen? Se dice que las dos cuestiones son ciertas ya que ya que los lidres efectivos no solo nacen si no que también empiezan con alguna habilidad de liderazgo y la desarrollan y moldean la paso del tiempo .

En los roles generales de liderazgo se habla principalmente de lo que los lideres hacen en el trabajo estos representan a las claves dominantes de las actividades gerenciales que los gerentes o seguidores desempeñan dentro de estos existen los:

• Roles Interpersonales: En estos se incluyen el de representante el cual es en el que se actúa en nombre de la organización o departamento en actividades legales, sociales ceremoniales y simbólicas, el de líder abarca el desempeño de las funciones administrativas para operar de forma eficaz la unidad organizacional de los gerentes y el de enlace cuando interactúan con personas externas a su unidad organizacional.

• Roles Informativos en estos influyen el Rol de Monitor el cual es cuando recaban información, Rol Difusor cuando envían información a los demás dentro de la unidad organizacional y el Rol de Porta voz cuando proporcionan información a personas ajenas a la unidad organizacional.

• Roles de Decisión incluye el de emprendedor cuando innovan y ponen en marcha las mejoras, Rol de Gestor de Problemas cuando emprenden acciones correctivas durante situaciones de crisis o de conflicto y Rol de Negociador, cuando representan a su unidad organizacional en sus actividades cotidianas o no rutinarias que no establece límites.

En los niveles

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