Los Modelos Empresariales Basicos

LOS MODELOS EMPRESARIALES BASICOS

El proceso empresarial para entenderlo mejor se analizará en este tema, la conceptualización de las teorías básicas :

 Teoría de Alberto Shapero:

Sentó las bases conceptuales más sólidas, más fácil de entender y de aplicar al desarrollo de los empresarios con las siguientes características:

a) Toma iniciativa

b) La acumulación de recursos

c) Administración

d) Autonomía relativa

e) Toma de riesgos

No incluye características la creatividad y la innovación. Shapero indica que el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios es resultado de la interacción de factores situacionales, sociales, psicológicos, culturales y económicos; y que cada evento empresarial ocurre en un momento dado como resultado de un proceso dinámico, proveedores de fuerzas situacionales que impactan sobre los individuos, cuyos valores y percepciones están condicionados por su experiencias, y herencias culturales y sociales.

Las dos grandes percepciones que interactúan entre si y producen, como efecto final, la decisión de cambio de la trayectoria vital en la percepción de deseabilidad y de factibilidad donde da origen al proceso empresarial

 TEORIA DE RONSTADT:

Robert Ronstadt recoge las ideas de diversos pensadores y estructura el concepto de perspectiva empresarial, plantea que el proceso empresarial es dinámico que ocurre sobre diversos períodos, que envuelven pensamientos y acciones, que se ve influenciado y definido por varios eventos y el papel del empresarios se modifica permanentemente.

Sobre la perspectiva empresarial evaluá los efectos a corto, largo plazo y la denomina la carrera empresarial, evalúa la posición en la toma decisiones y las acciones del empresario en forma cualitativa, cuantitativa, estratégica y ética, observa que el proceso es continuo, interrelacinado y simultáneo.

 TEORIA TIMMONS

Timmons produce una serie de ideas y conceptos sobre los diversos aspectos del proceso de creación de nuevas empresas sobre el proceso empresarial:

a) El Espíritu Empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas nuevas como en las viejas.

b) Los líderes empresariales inyectan: imaginación, motivación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión, enfrenta dilemas y tienen que tomar decisiones. El ser empresario es una posición de construir y permanentemente renovar la generación de riqueza en el largo plazo.

Sus elementos son:

a) La oportunidad Empresarial

b) Los recursos

c) El equipo Empresarial

d) El empresario líder

e) El proceso es dinámico.

El modelo de Timmons es integral y holístico, o sea que no se descompone por etapa; es un todo que interactúa en forma permanente-

 EL MODELO VARELA:

El Centro de Desarrollo del Espíritu Emprearial (CDDE) de la Universidad ICESI, se ha desarrollado un modelo baado, en lo fundamental, en las ideas Shapero, aunque integra muchos de los componentes de las otras teorías. Este modelo se basa en la identificación de una serie de etapas que el empresario potencial debe ir pasando antes de llegar a tener su empresa en funcionamiento e igualmente reconoce los conceptos de Timmons, Ronstadt, McCleallan y Gibb, el papel centra que debe desempeñar el empresario y a la empresa en en seis etapas básicas:

1. Etapa Motivacional: Gusto

2. Etapa Situacional: Oportunidad

3. Etapa de decisión: Decisión

4. Etapa analítica: Plan de empresa

5. Etapa de recursos Recursos

6. Etapa operativa: Gestión.

EL MODELO DE LA GLOBAL ENTREPERENERUSHIP MONITOR (GEM)

Es un modelo de investigación a escala mundial, que ha permitido la medición y el análisis de los resultados de la actividad empresarial en muchos países enfocado en:

* Medir las diferencias en el nivel de la actividad

empresarial entre país.

* Descubrir los factores que determinan los niveles de

actividad empresarial.

* Identifican políticas que puedan mejorar el nivel de

la actividad empresarial.

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