Los beneficios de la reducción de tamaño de los lotes se están convirtiendo cada vez más reconocidas por los profesionales

Los beneficios de la reducción de tamaño de los lotes se están convirtiendo cada vez más reconocidas por los profesionales, que es, por lo tanto, no es una exageración decir que solo en el tiempo o en acciones menos producción representa una revolución en el pensamiento de fabricación. Para los vencedores, que la revolución conduce a la reducción de costes y el aumento continuo de la cuota de mercado. Los japoneses realmente han sobresalido en este ámbito, especialmente Toyota y sus principales proveedores

Shingueo Shingo, una de las principales figuras detrás del sistema de producción "sin existencias" Toyota, visitó un gran fabricante del medio oeste de los productos aeroespaciales y de defensa.

Una demostración dramática

El objetivo era observar cómo se hacían los cambios y cómo se podría mejorar. A continuación, hizo una serie de recomendaciones programadas para la tarde siguiente. Con esta petición inusual, Shingueo demostró a la gestión que la reducción de la configuración es un asunto lo suficientemente serio para Requiere tiempo, incluso en una tarde de Domingo. Un gran problema de actitud es superada cuando la gerencia considera reducción configuración como una cuestión importante. Uno era para evitar ajustes mientras la prensa estaba abajo. Para ello, el sugerido diversos recursos tales como poner piezas en forma de L, de metal para mantener la matriz en la posición correcta. Otro principio destacó fue la necesidad de contar con todas las herramientas organizadas correctamente.

Obtener operadores implicados

Estableciendo un entorno que permite a los operadores aportan su experiencia y para la práctica de la mejora continua requiere "gestión caminando alrededor", así como el apoyo a la SGIA. Esto significa ser visto y oído en el suelo al menos una vez al día. También significa comprobar los resultados y escuchar las aportaciones de los operadores en los momentos clave. Esto requiere sensibilidad a los aspectos humanos de todo importantes del proceso de mejoramiento. Por último, la administración debe reconocer los esfuerzos y logros de los operadores through personal elogios, así como recompensas financieras. La reunión y la sesión de práctica refuerzan claramente la seriedad con la gestión en realidad estaba tomando el tema de reducción de configuración. Los hombres trabajaban de manera eficiente de manera ensayada. Cuando se descorrió el cerrojo viejo muere se deslizó con rapidez directamente sobre un carro de espera de la altura adecuada. Los verdaderos expertos mostraban gestión de lo que era Posible cuando se les pidió usar la herramienta más importante, sus cabezas.

Cerebro-poder

Hubo un notable aumento en su nivel de interés después de lo que acababan de ver. Aunque a menudo la tentación de decir "no, no puedo hacer", estos ingenieros generalmente resistieron.

Los esfuerzos de mejora

El siguiente obstáculo actitud Shingueo tuvo que superar fue la noción de que sólo enorme costo compra mejoras dramáticas. Para gran sorpresa de algunos de nosotros presentes en la sesión, el costo de la instalación de forma permanente las mejoras Shingueo tenía jus demostró que la tarde era sólo alrededor de $ 200. Esto ilustra temprana que SMED no requiere alta inversión de capital. El problema es real si el propósito de las reducciones de configuración es vista sólo como una forma de reducir los costos y no como un facilitador de un mejor flujo, más flexible.

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