Los principales elementos que la integran

A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer identifica qué actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas).

Las actuaciones que se han llevado a cabo en el Grupo Eroski, en lo que respecta a su estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas son las siguientes:

Entre los diferentes principios organizativos destacamos la existencia de una jerarquía dado que hay diversos niveles de autoridad ordenados según el grado de responsabilidad y control asignados a las personas internas de la empresa. En dicha jerarquía, existe una delegación en la que una persona le asigna a otra ese grado de autoridad y responsabilidad correspondiente. La organización de esta empresa se basa en establecimientos, los cuales, disponen de diversos departamentos en los que se dividen los productos. Estos productos han sido transportados al almacén de cada punto de venta a través de un centro logístico. Además, en cada tienda hay un encargado de la misma que desempeñará determinadas funciones ligadas a una división del trabajo en la que cada empleado lleva a cabo una función acorde con su puesto.

Es de vital importancia construir una estructura adecuada que a través de unas relaciones fluidas entre los departamentos logre una distribución con la estrategia de la empresa y permita conseguir los objetivos de la compañía.

Los principales elementos que la integran son:

1. Alta dirección

2. Dirección intermedia

3. Base operativa

4. Tecno-estructura

5. Estructura de apoyo

El Grupo Eroski mantiene un proceso constante de comunicación tanto con los socios como con los trabajadores. Esa relación existente entre las personas de la estructura anteriormente explicada es de tipo formal, ya que las pautas a seguir previamente han sido definidas por la dirección y comunicadas posteriormente al resto de miembros que lo componen.

Como hemos podido saber con la lectura, Eroski ocupa el tercer lugar como grupo de distribución en España por su gran presencia en el mercado, ocupando Mercadona el segundo lugar, y el Grupo Carrefur el primero.

La cuota de mercado de Eroski a lo largo del tiempo se ha ido incrementando al igual que la del Grupo Carrefour y Mercadona.

Los establecimientos de Eroski (hipermercados y supermercados) se concentran principalmente en el País Vasco, Aragón, Galicia y las Islas Baleares. Seguidas de las comunidades autónomas de Navarra, La Rioja, Madrid, Cantabria, Castilla y León y Andalucía.

Como bien dice la lectura, Eroski apuesta por un crecimiento diversificado y de calidad unido al desarrollo de las personas y del entorno en que opera. Un desarrollo que se traduce en empleo de calidad, donde la propiedad, la participación en capital, gestión y resultados, la formación y el desarrollo profesional componen un pilar importante. Además se compromete en su misión a integrar los intereses de los trabajadores en la gestión, defensa de los derechos de los consumidores y del medio ambiente. Por ello, la labor de Eroski ha extendido sus acciones al conjunto de la sociedad.

Respecto al Comercio Electrónico o cuota de mercado por compra online de alimentación, aunque Eroski y Carrefour son actualmente las empresas que más partido le están sacando a las redes sociales como Facebook y Twitter, entre otras, para promocionarse, las páginas webs más visitadas por los consumidores para realizar sus compras online siguen siendo las de Mercadona.

Como conclusión puedo decir, que con el objetivo de mejorar su posicionamiento en el subsector de la distribución alimentaria y por tanto, sus ventas y beneficios Eroski

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