MATRIZ DOFA

La matriz DOFA puede ser definida como la fórmula que tienen las organizaciones para distinguir aspectos internos y externos que pueden afectar o mejorar su situación.

En la matriz DOFA se analizan cuatro aspectos importantes que nos dan un resumen de las ventajas y las desventajas con las que se cuentan en el entorno de una empresa, los aspectos son: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

Encontramos que las debilidades y las fortalezas, son aspectos de carácter interno en la empresa, o sea que están ligados a el desempeño que se tenga en la organización dependiendo cual sea su actividad, las oportunidades y amenazas son de carácter externos, debido a que estas las encontramos fuera del entorno organizacional, por ejemplo en la competencia.

La matriz DOFA se convierte entonces en una importante herramienta para formulación de estrategias internas y externas de una organización, brindándonos así una imagen del entorno en el cual estamos laborando.

ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

DEBILIDADES.

1. Pocos alimentos para la cantidad de niños que se tienen.

2. No hay accesos tecnológicos para los niños.

3. La asistente no está dentro del contrato, por lo tanto no tiene servicio de salud.

FORTALEZAS.

1. Disposición de tiempo para todos los niños.

2. Buenos materiales didácticos para el aprendizaje individual.

3. balance mensual sobre el desarrollo de cada niño, con el fin de tomar medidas correctivas si así lo amerita.

ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

OPORTUNIDADES.

1. Niños en disposición para ingresar al programa.

2. Vinculación de los padres de familia al proceso de aprendizaje de los niños.

3. Se cuenta con un parque cerca de la organización, el cual favorece en la diversión de los niños.

AMENAZAS.

1. Colegio infantil cerca de la organización.

2. Cerca de la organización hay una empresa secadora de maíz, que puede afectar la salud de los niños.

3. En la salida de la organización, hay tráfico de automóviles, lo que puede ser peligroso para los niños.

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