MATRIZ DOFA

EJEMPLOS

MATRÍZ DOFA:

Ejemplos de Fortalezas

• Buen ambiente laboral

• Pro actividad en la gestión

• Conocimiento del mercado

• Grandes recursos financieros

• Buena calidad del producto final

• Posibilidades de acceder a créditos

• Equipamiento de última generación

• Experiencia de los recursos humanos

• Recursos humanos motivados y contentos

• Procesos técnicos y administrativos de calidad

• Características especiales del producto que se oferta

• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

• Salarios bajos

• Equipamiento viejo

• Falta de capacitación

• Problemas con la calidad

• Reactividad en la gestión

• Mala situación financiera

• Incapacidad para ver errores

• Capital de trabajo mal utilizado

• Deficientes habilidades gerenciales

• Poca capacidad de acceso a créditos

• Falta de motivación de los recursos humanos

• Producto o servicio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

• Regulación a favor

• Competencia débil

• Mercado mal atendido

• Necesidad del producto

• Inexistencia de competencia

• Tendencias favorables en el mercado

• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

• Conflictos gremiales

• Regulación desfavorable

• Cambios en la legislación

• Competencia muy agresiva

• Aumento de precio de insumos

• Segmento del mercado contraído

• Tendencias desfavorables en el mercado

• Competencia consolidada en el mercado

• Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)

Aquí se ofrece una práctica planilla para realizar de forma correcta y ordenada el análisis DOFA.

Fortalezas Debilidades

F1-

F2 -

F3 - Variables estructurales internas de difícil eliminación o reducción (estrategias a largo plazo)

D-

D-

Oportunidades Amenazas

O1-

O2-

O3- Permanentes

(no asociadas a nuestras debilidades)

A-

A-

Circunstanciales

(asociadas a nuestras debilidades)

A1-

A2-

Una vez completada la planilla con las variables correspondientes a cada factor, el paso siguiente es el análisis de las mismas y la preparación de las estrategias de acción correspondiente a la realidad evidenciada.

La forma de presentación más acertada de la formulación de estrategias es la siguiente:

Estrategias (E):

• E1.-

• E2.-

• E3.-

• E4.-

• E5.-

Al momento de escribir las diferentes estrategias se deben colocar las referencias de las variables analizadas en la planilla FODA correspondientes a los factores (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)

Ejemplo:

En la planilla de análisis en Debilidades encontramos:

D1.- personal apático, poco comprometido con los resultados de la empresa

Estrategias:

E1.- (para D1) preparar programas de capacitación y motivación de personal

LLUVIA DE IDEAS:

El tema principal representa la idea central, o tema. Puede haber más de un tema principal en un diagrama de lluvia de ideas.

Los temas conectados forman los niveles de la jerarquía del diagrama. Los temas subordinados a otros se denominan temas secundarios. Hay temas secundarios que comparten el mismo nivel. En el ejemplo anterior, "Valores", "Puntos débiles" y "Puntos fuertes" son temas del mismo nivel y son temas secundarios de "Producto".

Puede agregar una forma Leyenda para mostrar los símbolos de leyenda que haya asignado a los temas del diagrama.

DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO:

El ejemplo se basa en el proceso de fabricación de mayonesa, para así explicar los Diagramas de Causa-Efecto:

La variabilidad de las características de calidad es un efecto observado que tiene múltiples causas. Cuando ocurre algún problema con la calidad del producto, se debe investigar a fin de identificar

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