MATRIZ EFI- MPC (EJEMPLO)

MATRIZ INTERNA «Evaluación de los Factores Internos» (EFI)

OBJETIVO: La matriz EFI resume y evalúa las principales fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de la empresa

EN PROCABLE:

a) FORTALEZAS:

• Desarrollo de productos innovadores.

• Tecnología adecuada para la producción.

• Mantenimiento de maquinaria para aumentar la vida útil de equipos.

• Procesos claros y efectivos

• Confiabilidad de los productos evidencia en el bajo rechazo

b) DEBILIDADES:

• Débil red de distribución (falta de sucursales)

• Poca publicidad de la empresa.

• Baja seguridad estructural.

• Baja habilidad en la mercadotecnia

Factor Interno Clave Ponderación Calificación

F: 3 (menor) 4 (mayor)

D: 1 (mayor) 2 (menor) Total Ponderado

FORTALEZAS

Desarrollo de productos innovadores. 15% 3 0.45

Tecnología adecuada para la producción. 15% 4 0.60

Mantenimiento de maquinaria para aumentar la vida útil de equipos. 15% 4 0.60

Procesos claros y efectivos 20% 3 0.60

Confiabilidad de los productos evidencia en el bajo rechazo 10% 4 0.40

DEBILIDADES

Débil red de distribución (falta de sucursales) 5% 2 0.10

Poca publicidad de la empresa. 5% 1 0.05

Baja seguridad estructural. 10% 1 0.10

Baja habilidad en la mercadotecnia 5% 2 0,10

Total 100% 3

LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer término, los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.

PROCEDIMIENTO PARA SU DESARROLLO:

• Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado.

• Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.

0.0 = sin importancia1.0 = muy importante

EN PROCABLE:

• Jorvex

• Cablecentro

NUESTROS FACTORES CLAVES DEL ÉXITO SON:

• Gama de productos

• Calidad de productos

• Tecnología

• Experiencia

• Competitividad

Factor Clave de Éxito Ponderación PROCABLE JORVEX CABLECENTRO

Gama de productos 0.20 3 0.60 4 0.80 2 0.40

Calidad de los productos 0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60

Tecnología 0.30 3 0.90 4 1.20 2 0.60

Experiencia 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30

Competitividad 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45

TOTAL: 1.00 2.70 3.35 2.35

Por lo tanto JORVEX es el competidor más amenazador para PROCABLE

CONCLUCION: En el gran total, PROCABLE da 2.70 por arriba de CABLECENTRO que le resulta 2.35, sin embargo JORVEX tiene un total de 3.35 esto quiere decir que con JORVEX tiene Calidad del producto y en competitividad, por lo tanto PROCABLE tiene que fortalecer estos factores y además en Gama de productos y tecnología, JORVEX nos supera así que es necesario fortalecer nuestra posición en el

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