METODO HONSHIN KANRI

METODOD HONSHIN KANRI

“BRUJULA DE CONTROL”

¿Qué es Hoshin Kanri?

Proceso participativo, de planeación para establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros niveles de la organización.

Se basa en el Ciclo Plan-Do-Check-Action

• PLAN (Planificar): Para alcanzar los objetivos de manera eficiente y resolver problemas mediante la elaboración de estrategias y planes de acción,

• DO (Hacer): Implementando los planes constantemente,

• CHECK (Verificar): Y confirmando si los resultados son como los planeados haciendo una evaluación.

• ACTION (Actuar): Si los resultados no se alcanzaron, se establecen las medidas para no volver a su recurrencia. Si se alcanzan los resultados esperados, se procede a la estandarización de los mismos.

¿Para qué sirve?

1. Operativizar planes de largo plazo.

2. Implementar estrategias y políticas.

3. Integrar a todo el personal hacia los objetivos clave.

4. Integrar las tareas de cada actor o nivel de la empresa a los objetivos claves.

5. Controlar recursos para el logro de objetivos.

6. Medir resultados concretos con base en indicadores y logro de objetivos.

7. Alinear los objetivos a los cambios del entorno.

¿Qué ventajas tiene?

• Define y crea un sistema de planificación estratégica basado en la relación necesidades vs expectativas de los grupos de interés.

• Hace que todas las partes de la organización trabajen de manera conjunta buscando un fin común, de esta manera se consigue el alineamiento de la organización. El alineamiento vertical permite que las acciones que se desarrollen en busca de los objetivos se realicen desde todas las unidades operativas de la organización, consiguiendo con ello que los diferentes niveles trabajen de manera coordinada. El horizontal permite una única visión un único futuro.

• Utilizando como herramienta el principio de Pareto la organización puede determinar los objetivos, la dirección focaliza los esfuerzos en lo que es realmente importante, dejando en segundo plano lo rutinario.

• El Juego de Pelota permite conjugar la necesidad de la dirección de gestionar con el

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