Manpa C.A

¿Qué tipos de departamentalización se pueden observar, ventajas y desventajas?

Manpa c.a. cuenta con una doble departamentalización que garantiza un control estricto desde la cima y facilitan la distribución de los distintos productos que elaboran. En sus altos niveles organizacionales se fundamenta en una departamentalización Funcional cuya estructura se deriva en funciones generales y en departamentos específicos. También se observa que en los bajos niveles organizacionales se establece la departamentalización por producto, pues MANPA elabora una amplia gama de productos. La misma también maneja un tipo de departamentalización por tiempo ya que División Papel, División Higiénico y División Conversión laborar por turnos.

Las ventajas de la Empresa MANPA C.A de tener estos dos tipos de departamentalización: Funcional y por Producto es que se tiene por medio de la departamentalización funcional hay más control debido a que agrupa a cada una organización de acuerdo a sus funciones ejemplo en la parte de División Higiénico están agrupados todos los obreros de dicha empresa los cuales tienen las mismas funciones que es operar las rebobinadoras para sacar la producción, con la departamentalización por producto MANPA C.A se agrupan a los puestos con base en los productos y se permite que el personal del grupo desarrolle sus conocimientos y experiencias en cuanto la distribución de una línea de producto. La ventaja de este último tipo, por tiempo es que laboran tres turnos, lo que incrementa la fabricación de productos.

Las desventajas de estas departamentalizaciones es que por Función reduce la cooperación entre los departamentos que allí hay, puesto a que exige mucha concentración en cada uno de ellos, y tiende a que cada uno de los trabajadores se centren en sus propias especialidades y disminuyan los objetivos generales de la empresa. Por Producto ese departamento divide en subgrupo que se orientan en diferentes productos que allí realizan: toallas de cocina, papel sanitario, servilletas, entre otros lo que genera un costo elevado de operación. Por tiempo es que los trabajadores se cansan con el turno de la noche, lo que genera menos rendimiento en el turno.

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