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Mantenimiento Y Sus Conceptos


Enviado por   •  14 de Mayo de 2014  •  1.249 Palabras (5 Páginas)  •  157 Visitas

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MANTENIMIENTO

Mantenimiento es una actividad que conserva la calidad del servicio que presta la infraestructura existente en las empresas y áreas de trabajo de las mismas, en óptimas condiciones de seguridad, eficiencia y economía.

OBJETIVO

El propósito del mantenimiento, es el de conservar las instalaciones y el equipo utilizado en la empresa, con el fin de evitar problemas que pudieran provocar la interrupción de la funciones, y a la vez, hacer que estas se lleven a cabo de una manera más eficiente, logrando de esta manera, maximizar los beneficios obtenidos por la inversión de recursos tanto materiales como humanos.

MISION

La misión del mantenimiento es implementar y mejorar en forma continúa la estrategia de mantenimiento para asegurar el máximo beneficio a nuestros clientes mediante prácticas innovadoras, económicas y seguras.

FUNCIONES

Realizar visitas de supervisión a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptación.

Hacer un diagnóstico de maquinaria que requiere de analistas equipados con herramientas de análisis adecuadas.

Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones

Verificación de los trabajos de reparación. Cuando se interviene un equipo para su reparación, existe un riesgo de que la reparación no se haya realizado correctamente.

RESPONSABILIDADES

Dar la máxima seguridad para que no se vayan a presentar paros en la producción.

Mantener el equipo en su máxima eficiencia de operación.

Reducir al mínimo el tiempo de paro.

Reducir al mínimo los costos de mantenimiento.

Mantener un alto novel de ingeniería practica en el trabajo realizado.

Investigar las causas y remedios de los paros de emergencia.

CONSERVACION

Conservación en el mantenimiento la podemos definir como toda acción humana que mediante la aplicación de los conocimientos científicos y técnicos contribuye al óptimo aprovechamiento de los recursos existentes en el hábitat humano; propiciando con ello el desarrollo integral del hombre y de la sociedad.

Preservación y mantenimiento

Preservación es resguardar los recursos existentes de cualquier daño.

Podemos considerar que en la mayoría de las organizaciones, sobre todo las menos evolucionadas cuyos recursos exigen muchas labores de preservación;

Necesitan que durante la vida de su maquinaria y equipos sean atendidos en su preservación por medio de personas que tengan los conocimientos necesarios que se dividen en cinco niveles; el usuario, el técnico medio, el técnico, el especialista de taller y el especialista de fábrica y que además tengan el lugar y equipo adecuado para lograr hacer el tipo de trabajo correspondiente a dicho nivel de Preservación. La Preservación se divide en Periódica, Progresiva y Total; analicemos cada una de ellas

Preservación Periódica

Se refiere al cuidado y protección racional del equipo durante y en el lugar en donde éste está operando. La Preservación periódica a su vez se divide en dos niveles, el primero se refiere al nivel del Usuario del recurso y el segundo al de un Técnico medio.

Preservación periódica (Primer nivel)

Corresponde al usuario del recurso, el cual como primer responsabilidad debe conocer a fondo el instructivo de operación y la atención cuidadosa de las labores de Preservación asignadas a él (limpieza, lubricación, pequeños ajustes y reparaciones menores); esto es ejecutado generalmente en el lugar en donde se encuentre operando el equipo.

Preservación periódica (Segundo nivel.)

Corresponde a los trabajos asignados al técnico medio y para el cual se necesita un pequeño taller con aparatos de prueba y herramientas indispensables para poder proporcionarle al equipo los ¨Primeros auxilios¨ que no requieren de mucho tiempo para su ejecución.

Preservación Progresiva

Después de un largo funcionamiento, los equipos deben ser revisados y reparados en una forma más a fondo, por lo que es necesario hacerlo fuera del lugar de operación del equipo. En algunos casos

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