Marco De Referencia Para Proyectos.

Procesos, Actividades

Cuatro preguntas sencillas – COBIT –

1. ¿Hacemos las cosas correctas?

2. ¿Las hacemos en forma adecuada?

3. ¿Logramos hacerlas bien hechas?

4. ¿Obtenemos los beneficios?

Marcos de referencia siempre tiene definido un área o grupo de procesos y seguido están las actividades que son las que nosotros realizamos.

Evaluación y Administración de Proyectos Zapag

Lo que se necesita para un Marco de referencia especifico:

• Marco de referencia como base

• Ver cuáles son los procesos que no tiene el marco base

• Agregar estudio de Estudios de Factibilidad Técnica, financiera, operacional hay que incluirlos como que fueran procesos

• ISO 21500 diferencias escasas

• PRINCE casi igual que el PMI

• VAL IT Marco de negocio agregarlo al Marco

• Revisar actividades de entrada y salida adaptarlo con las que se tienen en la organización.

• Que documentos soportarían las actividades (Enlistar cuales serían los procesos y actividades de nuestro Marco de referencia).

• Inventario de recurso humano.

• Desarrollar el plan de programas

• Dirección estratégica

• Grupos de Procesos, Procesos, Actividades

• Cuando mezcla del portafolio meta se debe definir los Criterios de Evaluación = Políticas

Ejemplos de marcos de referencias

• Agregar indicadores, para saber cómo se debe el programa de proyectos en un momento dado.

• Debería de estar plasmado en el marco de referencia ¿cómo debe medirse el proyecto?

• Se define los integrantes del comité de proyecto: Área operativa, tecnología, procesos, negocios, estrategia y/o mercadeo.

• Propuesta inicial documentada – pilares de una organización financiera.

• No se debe poner demasiada documentación para el proyecto.

• Indicadores de Gestión (% ó números que van a tener los recursos)

• Revisión post implementación – no existe en ningún

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