Marketing

Ensayo

Características de un Gerente de Marca:

El gerente de marca debe estar preparado para desempeñar un tarea difícil en el éxito de la operación de la administración de productos. Además debe de tener la capacidad de tener la habilidad de ser un vendedor personal, ya esto permitirá que el producto o servicio pueda abrirse las puertas en el mercado.

Este cargo también exige tener una buena relación con los demás departamentos de la empresa, ya que necesitaras de sus conocimientos y sus actividades para que tu plan de Marketing tenga una larga prosperidad.

Objetivo y Funciones:

Como objetivo principal de un Gerente de Marca es que el producto se posicione en la mente del consumidor y satisfaga sus necesidades. Esto es muy importante ya que el éxito de este posicionamiento es lo que mantendrá a la empresa viva y competente en el mercado.

El producto/servicio desarrollado debe dar las máximas utilidades a la empresa, así como deberá buscar ser líder dentro de su segmento de mercado.

Una de las funciones importantes del Gerente de Marca este es el centro de toda la información relativamente a un producto o a una línea de productos, ellos debe de conocer toda esta información para no tener una mala decisión a futuro. Deberá obtener todos esos datos con la fuente de información de sus productos, el planeador, controlador y vendedores.

Relación con los departamentos internos y externos, que le aportan al Gerente de Marca:

Mercadotecnia – estrategias, contactos penetrantes.

Investigación de Mercados – segmentos, tipos de mercados, desarrollo de modelos, necesidades del consumidor.

Planeación – objetivos, metas, estrategias y programas de actividades.

Ventas – personal, organización, gastos, selección de productos, utilidades.

Publicidad – posibilidades y limitaciones, presupuestario, coordinación.

Promoción – estrategias, gastos, planeación.

Compras – costos, fuentes, entrega y suministro, ventajas, limitaciones.

Administración – ventas, servicios técnicos, funciones internas de organización, políticas, personal, equipo, requisitos de operación.

Ingeniería – requisitos de productos, requisitos de procesamiento, control y revisión, capacidad, procesos alternativos.

Contabilidad – cálculo de costos, cuentas por pagar, fuentes de datos.

Finanzas

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