Mercados Geográficos RED BULL

Según el informe de Beverage Digest, Asia es el mercado líder en el consumo de bebidas energéticas seguido por Europa Occidental y América del Norte en los mercados de segunda y tercera generación. Asia ha ido perdiendo cerca del 20% de su cuota de mercado desde hace 6 años. Sin embargo, esta disminución se ha visto compensada por el mercado de segunda y tercera principalmente debido al crecimiento constante en el mercado de gaseosas en América del Norte. El mercado norteamericano es ahora casi 40 veces mayor de lo que era en 1998. En América del Norte hoy en día existen más de 200 bebidas energéticas. Según bevNET.com, después de un riguroso estudio de mercado las bebidas energéticas mejor valoradas son AMP por Pepsi Cola, KMX Red por Coca-Cola Company y Red Bull. En 2001 en el Reino Unido se comercializaron 21 nuevas bebida energética que han obligado a Red Bull a ser más competitivo en este mercado, sin embargo la empresa austriaca aún disfruta del liderato del mercado.

Las bebidas energéticas fueron originalmente desarrolladas por las empresas asiáticas, se hizo popular en Europa a finales de los años 80 con la llegada de Red Bull. Hay más de 200 bebidas energéticas existentes en el mercado sólo en EE.UU. y esta cifra va en aumento debido al alto margen de este negocio. Dado que el mercado no es lo suficientemente grande, el número de jugadores están aumentando e incluso la Coca Cola y Pepsi son los nuevos operadores que se suman a la hipótesis bien construida de la fase embrionaria. Lealtad a la marca y altas expectativas siguen siendo cuestionables en esta etapa y es debido a que los consumidores siguen exponiéndose a nuevos productos y nuevas demandas. Así, los jugadores luchan por la extensión de características del producto, tales como bajos carbohidratos y productos sin azúcar, además de nuevas demandas de productos, tales como "mejorar la concentración, tiempo de reacción y resistencia".

Después de la irrupción de Red Bull a finales de los 80, la industria pasó a una fase de introducción. En 1998, el tamaño de la industria se duplicó y sigue creciendo con un ritmo rápido. Una vez concluido el análisis del entorno general la empresa realizó el análisis de su entorno específico ayudándose para ello de la herramienta de las cinco fuerzas de Michael Porter. Poter afirma que hay fuerzas, esencialmente cinco, que determinan la estructura subyacente de una industria: la rivalidad entre los competidores existentes, el poder de los compradores, el poder de los proveedores, amenaza de empresas competidoras que puedan entrar en el negocio y la amenaza de productos sustitutivos son esas cinco fuerzas que pueden tener efectos positivos o negativos sobre la estructura de la industria por una industria más o menos competitivo

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