Metodo Foda

FECHA/10/08/2014

INDICE…………………………………………………………………………………...… PAG. 2.

I. INTRODUCCION……………………………………………………………………… PAG. 3.

II. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES…………………………………………………………………… PAG. 3.

III. DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES…………………………………………..... PAG .4

FORTALEZAS Y AMENAZAS………………………………………………………..PAG. 4

IV. DEBILIDADES Y AMENAZAS ……………………………………………………….PAG.4 Y 5

V. CONCLUCIONES……………………………………………………………............ PAG. 5

VI. LISTA DE REFERENCIA……………………………………..……………………….PAG.6

INTRODUCCION: UNO DE LOS PROBLEMAS QUE AFECTAN TANTO AL PERSONAL COMO A LA ORGANIZACIÓN ES EL ROL DE COMISIONES FUERA DE PLAZA EL CUAL CONSISTE UN LISTADO DE PERSONAL DONDE SE ENCUENTRA LA TOTALIDAD DE TODO LOS EMPLEADOS QUE ALLI LABORA EL CUAL SERA DESIGNADO EN FORMA DESENDENTE PARA QUE LLEVE ACABO LA DESIGNACION DE COMISIONES FUERA DE PLAZA PARA CUBRIR OTRAS NECECIDADES DE LA EMPRESA EN OTROS ESTADO DE LA REPUBLICA LO QUE GENERA DESCONTENTO PARA MUCHOS DE LOS QU ALLI LABORAN.

ANALISIS DE FODA.

FORTLEZAS Y OPORTUNIDADES

FORTALEZA.

CONSOLIDACION EN EL MERCADO

OFERTA DE CAPACITACION

PERSONAL CAPACITADO Y COMPETENTE PARA LA EMPRESA

UNA BUENA INFRAESTRUCTURA

HABRA MAYOR APOYO DE ESTA EMPRESA A NIVEL GLOBLAL LO CUAL ORIGINARA LA PRESENCIA DE LA EMPRESA VA A SER MAS INDISPENSABLE A DIFERENCIA DE OTRAS.

MAYOR CRECIMIENTO EN LA INFRESCTUCTURA Y PERSONAL.

OPORTUNIDADES

EMPRESA RECONOCIDA

EL PERSONAL TENDRA MAYOR EXPERIENCIA Y VA A ESTAR MAS CAPACITADO LO CUAL LE GENERARA MAYOR DEMANDA ANTE OTRAS EMPRESAS.

CRECER Y ESCALAR A OTRO PUESTO.

DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES.

DEBILIDADES

QUE LA UNIDAD SE QUEDE CON MENOR PERSONAL EN PLAZA PARA CUBRIR LAS NECECIDADES DE LA MISMA Y MENOR PRODUCCION EN LA EMPRESA.

QUE LA MORAL DEL PERSONAL PODRIA VERSE AFECTADA Y DISGUSTO DEL PERSONAL SUBORDINADO HACIA SUPERIORES YA QUE LAS COMISIONES GENERAN ESTAR FUERA DE PLAZA Y LEJOS DE LA FAMILIA Y AFECTACION AL CLIMA LABORAL.

OPORTUNIDADES.

RECURSOS: SOLICITAR MAYOR PERSONAL QUE ESTE CAPACITADO PARA LA SOLUCION DE LA CARGA DE TRABAJO.

EJECUCION: QUE SE PROPORCIONEN VIATICOS PARA QUE EL EMPLEADO NO SE DESESTABILICE ECONOMICAMETE Y GENERE MAYOR SENTIDO DE PERTENCIA.

MAYOR REMUNERACION PARA EL EMPLEADO QUE SALGA FUERA LO QUE VENEFICIARA A ESTE Y SUS FAMILIAS.

FORTALEZAS Y AMENAZA

DE ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS TEORICOS ABORDADOS COMO:

FORMULACIÓN DEL PLAN, PASOS CRÍTICOS, PROBLEMAS POTENCIALES, CAUSAS POSIBLES, ACCIONES PREVENTIVAS, ACCIONES CONTINGENTES Y VERIFICACIÓN SE PODRÁ DISMINUIR DRÁSTICAMENTE SUCEDAN LAS AMENAZAS QUE PUDIERAN SUSCITARSE A DIFERENCIA DE SEGUIR UN MÉTODO MAL EMPLEADO.

DEBILIDADES Y AMENAZA

LOS PROBLEMAS O DEBILIDADES DE ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS TEORICOS UNA VEZ IDENTIFICADO DESARROLLAR UNA ADECUADA ESTRATEGIA PARA FORTALECER LA MISMA.

DETECTAR LAS POSIBLES AMENAZAS O CITUACIONES NEGATIVAS QUE PODRIAN GENERARSE Y LLEVAR AL FRACASO Y EVITARLAS. POR EJEMPLO EL AUMENTO DE LA COMPETENCIA

FALTA DE ACEPTACION.

LA PREVISIÓN DE AMENAZAS POSIBILITA CONSTRUIR ESCENARIOS ANTICIPADOS QUE PERMITEN TOMAR DECISIONES MÁS

...