Metoodo De Alimentacion

Método de Alineamiento

Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité e valuación, y con respeto de los puestos básicos.

Características:

 La valuación del puesto esta dada por su contenido organizacional total.

 Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.

 Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.

 Recomendado para estructuras con pocos puestos.

 Es útil para estructuras de pagos menores.

Proceso de Alineamiento

 Conformación de un comité de análisis y valuación.

 Describir todos los puestos de la estructura.

 Identificar un puesto tipo (10% de la estructura)

 Una opción es definir un factor compensable central.

 Valuación (alineación) del puesto tipo.

 Valuación (alineación) de los demás puestos en comparación con el puesto tipo.

Ventajas:

 Requiere poco esfuerzo de administración.

 Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.

 Se actualiza con facilidad, evitando absolencia.

 Es más rápido en su implementación.

Desventajas:

 Puede generar subjetividad.

 Requiere mucha experticia en el diseño y la administración.

 Establece un valor numérico al puesto, que representa su importancia frente a otros. Solo dice que es mayor o menor.

 Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la aceptación por parte de los empleados y los supervisores.

 Requiere mayores esfuerzos de comunicación general.

 Se dificulta para estructuras con muchos puestos.

Errores Comunes:

 Tendencia a ubicar los puestos en los centros de la estructura o en el extremo superior.

 No documentar adecuadamente los puestos

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