Método 5S

5S: se busca la calidad. Se registra la situación se inició en Toyota en 1.960. El objetivo es conseguir una industria limpia y ordenada y un grato ambiente de trabajo.

S1: Seiri: “Clasificación y descarte”. Separar lo útil de lo inútil a través de un inventario

S2: Seiton: “Organizar”. Según seguridad calidad y eficacia.

S3: Seiso: “Limpieza” es adquirido a través de la organización. Incentivar la actitud de la limpieza.

S4: Seiketsu: “Estandarizar” Mantener constante el orden y la limpieza en los sectores creando el hábito de limpieza y el orden

S5: Shipsuke: “Disciplina” Acostumbrarse a cumplir las 5S hasta que se convierta en hábito reflejo

ORGANIZACIÓN

Control de inventario: conjunto de técnicas que nos permite controlar el flujo de materiales en la organización desde que se recibe los insumos hasta la entrega de los productos.

Esto se hace para evitar retrasos de la producción mantener la imagen de la compañía y que no se acumulen en exceso los insumos ni productos.

Estas organizaciones son necesarios para responder a los cambios inesperados en los cambios de los productos o en los precios de los insumos.

Movimiento del stock:

LIFO: Last in, First out

FIFO: First in; First out

Sistema de gestión de calidad : hace referencia a la ISO 9000, que es una organizacion internacional para la estandarización o normalización, donde el objetivo es garantizar la suficiente confianza del cliente y unificar los criterios en la metodologías de producción de las organizaciones proveedoras de productos y o servicios. Con ello se busca brindar Mayor participación en el mercado desarrollar una eficiente y efectiva comunicación interna. Reducir auditoria de calidad y lograr una mayor eficiencia operacional .

Principios básicos de las ISO:

La organización esta enfocada en el cliente, tiene que haber un liderazgo (organigrama), Participación del personal (capacitaciones, etc), enfoque basado en los procesos(5S organización de proceso),las gestiones basadas en sistemas (estandarizada y normalizada), mejora contínua, toma de desiciones basadas en hechos (registros), relación mutua y beneficiosa con el proveedor.

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