Método De Investigación De Operaciones

Método de investigación de operaciones

DIAGRAMA DE PERT

La técnica del P. E. R. T. (Program Evaluation Review Technic) ha sido desarrollada por la ingeniería, básicamente a los efectos de planificar proyectos de obras civiles y montajes industriales. Sin embargo, éste método, que permite determinar las tareas que se hallan en el “camino crítico”, puede aportar importantes soluciones a la hora de tener que efectuar planificación financiera. La modalidad a utilizar la podríamos denominar “P. E. R. T. – Finance ”e implica planificar en función de los costos, determinando un camino crítico que contemple los tiempos para las tareas esenciales, abarcando no sólo la reducción de los tiempos de ejecución, sino además los costos que se devengan en el desarrollo del proyecto o en la programación de la producción o la programación comercial y la logística de distribución, buscando reducir los plazos en relación con los costos operativos y financieros.

¿En qué consiste el P. E. R. T.?

Es un método destinado a la determinación del mejor momento relativo para la ejecución de una tarea, en función de un objetivo especificado, del orden de ejecución de una tarea y su dependencia con otras tareas, en la cadena de funciones requerida para la consecución de un proyecto / montaje /producción / servicio

METODO DE CPM O RUTA CRÍTICA

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud dela ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

VENTAJAS PERT y CPM

Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto. Ofrece la posibilidad

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