ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA Y ADMINISTRACION.

ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA Y ADMINISTRACION.

En este recorrido histórico se resalta los puntos claves dentro de la organización, sucesos que nos ayudan a no cometer los mismos errores y construir un nuevo enfoque administrativo, mencionando autores de gran importancia, y conceptos como organización, administración, empresa, administrador y estructura.

Empezando por Fayol y sus tres aportes (los catorce principios, proceso administrativo y funciones), que nos ensena a analizar y conectar las actividades entre si, ver la organización como un todo, tener definido nuestro objetivo, porque el administrador debe saber a que factores se expone constantemente. En este periodo clásico también se incluyen autores como:

• Smith y Babbage con la división del trabajo.

• Taylor con la organización científica del trabajo.

• Mayo con la escuela de las relaciones humanas.

• Weber y la burocracia.

En busca del aumento de la demanda, habilidades que serán ventajas competitivas, especialización, eficacia y optimización de recursos, que llevan a resolver el problema de la productividad en la organización.

Por otro lado tenemos el periodo neoclásico donde se busca generar ventajas sostenibles en el tiempo frente a los competidores, para asi seguir en el mercado y mejorar el servicio que se pueda ofrecer en materiales y precio.

El termino organización se refiere a organizaciones productivas, de servicio, publicas y privadas, grandes, medianas y pequeñas, etc.1 la organización no busca un fin lucrativo, teniendo claro el concepto de que toda empresa es una organización, pero no toda organización es una empresa.

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1 DÁVILA, Carlos “Teorías organizacionales y administración”. 2a edición. Pág.3

Mientras que la estructura se refiere a un grupo de actividades y funciones en una empresa, que forman una base para el buen desarrollo y control en cuanto a división de tareas y autoridad.

REVISION BIBLIOGRAFICA:

• Omar Aktouf

Antes de pensar en una estructura o en una reorganización, conviene plantearse primero la pregunta por los verdaderos objetivos que se persigue: ser mas eficaz o conservar - si no ejercer aun mas - el poder y el control? Lejos de favorecer automáticamente la productividad o la calidad, el control produce un efecto inverso, cuando se ejerce en un contexto “tradicional” de desconfianza y de vigilancia-hostigamiento hacia el empleado.

OPINION

La estructura y su forma de funcionamiento en la organización no deben de atrasar su adaptación a los cambios del entorno, es muy importante que las organizaciones sean flexibles, que estén abiertos a nuevos cambios, y avanzar hacia el futuro, no quedándonos con las mismas teorías, que sin desmeritar hicieron grandes aportes, y que aun son utilizadas en grandes empresas, es importante mirar prospectivamente, ya que son pocos los saltos que han hecho desde ese entonces en el tema de la administración.

Se dice que la creatividad viene innata en todos los seres humanos, todos los hombres son creativos en algún ámbito de su existencia y la historia demuestra que la innovación casi siempre proviene de donde menos se espera. La creatividad como una aptitud humana puede ser reforzada por medio de la instrucción y la práctica, es por eso que si las personas no son creativas en el trabajo, no es por falta de imaginación sino por falta de oportunidades y dicha falta de oportunidades conducen a que las empresas desperdicien constantemente una cantidad prodigiosa de talento creativo, el creer que un grupo de talentosos creativos puede remplazar a toda una multitud de empleados dando rienda suelta

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