Organigrama

Un organigrama esta hecho por un conjunto de personas que laboran en una empresa apoyados en una estructura organizacional que es una distribución formal de los puestos que existen en una organización, un organigrama esta representado por las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura del organigrama se involucran mucho en la estructura organizacional ya que es un proceso que implica decisiones de respecto a seis elementos clave como lo son:

• cadena de mando

• tramo de control

• centralización y descentralización

• formalización

Todo esto con el fin de elaborar un organigrama que contemple los puestos que están asignados en una organización. Pero un organigrama sirve para muchas cosas por ejemplo:

Para dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas y departamentales .

 Asignar tareas y responsabilidades asociadas con pesutos individuales.

 Coordinar diversas tareas organizacionales

 Agrupar puestos en unidades.

 Establecer relaciones entre individuos, gurpos y departamentos.

 Establecer líneas formales de autoridad.

 Asignar y utilizar recursos de la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

- Desempeña un papel informativo.

- Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir con ser fácil de entender y también de contenener únicamente los elementos indispensables..

Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.

Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

Tipos de organigrama:

Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.

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