PAGO POR DESEMPEÑO: RECOMPENSAS PARA INCENTIVAR
Enviado por Ifeliz • 18 de Febrero de 2014 • 389 Palabras (2 Páginas) • 1.289 Visitas
SÍNTESIS DEL CAPÍTULO 10
PAGO POR DESEMPEÑO: RECOMPENSAS PARA INCENTIVAR
La compensación consiste de tres componentes principales: la compensación directa comprende los sueldos y los salarios, incentivos, bonos y comisiones de los empleados. La compensación indirecta comprende los beneficios proporcionados por los empleados y la compensación no monetaria incluye los programas de reconocimiento a los asalariados, trabajos gratificantes, apoyo organizacional, ambiente de trabajo y horas trabajos flexibles para dar cabida a las necesidades personales. Adicional a esto se debe tener en cuenta los gastos laborales de la organización ya que es una parte muy importante para lograr los objetivos de la organización.
El éxito de un plan de pago de incentivos va a depender de la organización, el ambiente en que se desenvuelva, las necesidades de los colaboradores y la empresa. Cuando se va a crear un plan de remuneración se debe vincular los objetivos de la organización alineadas a las políticas. Tales como:
Identificar los indicadores importantes de la organización que fomenten el comportamiento de los colaboradores.
Involucrar a los colaboradores. Que los programas de incentivos parezcan justos a los colaboradores.
Las formas de pago deben ser simples y comprensibles.
Establecer el vínculo claro entre el pago y el desempeño.
Entre los beneficios de los planes de pago de incentivo.
Los colaboradores concentran sus esfuerzos en objetivos específicos del desempeño.
Los salarios bases son costos fijos que no se relacionan con la producción.
La compensación por incentivo se vincula directamente con el desempeño de la operación.
Los incentivos son una manera de incrementar la equidad y la justicia en la organización.
Los incentivos atraen y retienen a los colaboradores de alto desempeño cuando el presupuesto de salario en bajo.
En la actualidad las organizaciones emplean diversos planes de compensación para incentivar y motivar a sus colaboradores entre ellos tenemos:
• Planes de incentivo individual, grupal o empresarial.
• Planes de incentivos de Gainsharing y Improshare.
• Planes de adquisición de acciones por parte de los colaboradores (ESOP).
• Plan de comisiones directo.
• Planes a
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