PREGUNTAS DEL CASO PRÁCTICO ACTIVIDAD DIDACTICA

ACTIVIDAD DIDACTICA II, PÁG. 31

PREGUNTAS DEL CASO PRÁCTICO

1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

Al principio  influía negativamente debido a que existía una desunión familiar, añadiéndole que todos carecían de conocimientos administrativos, pero lo que si tenían es experiencia en el negocio, además , de las ganas de querer superarse y mejorar el negocio y resurgir de la mala racha que han pasado.

1. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

Es algo de suma importancia para la empresa ya que sin un líder que la dirija, cada empleado o colaborador hará lo que le venga en gana, sin tomar en cuenta los objetivos y metas que tenga la organización.

1. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?

Haciendo una re-ingeniería organizacional, mejorando su filosofía empresarial y lo principal hacer que todos los empleados/colaboradores la conozcan y la cumplan.

1. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?

No, debido a que tienen puestos innecesarios. Se necesita hacer una reestructuración de los puestos.

1. ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de actividad?

Especializándose en un sector (el de vidrio) por ser una de las dos empresas que cuenta con una trituradora.

1. ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoría?

Que les abren un panorama para la toma de decisiones en cuanto a cómo se encuentra el mercado actual.

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