PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

Principios de la Administración De Recursos Humanos:

La administración de recursos humanos lleva por defecto ciertos principios que son aplicables en todos los casos, estos principios son:

* Del Derecho al trabajo: es una norma que regula las relaciones de trabajo y el funcionamiento de las instituciones que intervienen en este ámbito. Por otro lado, regulan las relaciones entre empleadores, trabajadores, así como de estos con los poderes públicos.

* Del Merito Personal: este principio proclama que toda persona interesada en ingresar en una organización, así como mantenerse en la misma, debe demostrar que posee la capacidad y las demás cualidades exigidas por los puestos para ser desempeñados con eficiencia.

* De Igualdad de trato, trato Justo o debida consideración a la dignidad humana: este principio prescribe la debida consideración a la dignidad humana, el respeto, trato justo y garantía de los valores personales del trabajador. El supervisor o ejecutivo en función de líder, tiene la responsabilidad de obtener el respaldo de sus subordinados ejerciendo de manera democrática el poder y autoridad que le confiere el cargo, y tratando de persuadir, antes que de imponer arbitrariamente sus decisiones.

* De Remuneración o retribución adecuada: la remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empleado. Estos deben fundamentarse en una política salarial que considere los factores de orden económico y social que inciden en la vía del obrero, empleado o funcionario.

* De Estabilidad Laboral: este principio consiste en el derecho que un trabajador tiene a conservar su puesto de trabajo, de no incurrir en faltas previamente determinadas o de no acaecer en circunstancias extrañas garantizando así sus ingresos en forma directa,

PRINCIPIOS DE LA SELECCION DE PERSONAL

Existen tres principios fundamentales para la seleccion de personal:

1.-Colocacion: Es comun seleccionar a los candidatos teniendo en cuenta un solo puesto, para asi aumentar el capital humano en la organizacion. Si un aspirante no posee los requisitos necesarios para cubrir el puesto, es trascendente si sus conocimientos pueden cubrir otro puesto. Esta tarea se facilita con un sistema computarizado de comparacion de perfiles.

2.-Orientacion: Es necesario considerar la labor del seleccionador en un sentido mas amplio y teniendo como marco los problemas de su ocupacion. Es responsabilidad del seleccionador orientarlo y dirigirlo hacia otras fuentes de empleo. Si el candidato no es considerado sensillamente se le miente y se le dice que su solicitud sera estudiada.

3.-Etica profesional: Con las labores diarias los seleccionadores se dan cuenta de sus enormes implicaciones eticas y humanas de su trabajo. Un aspecto trascendente en el proceso de seleccion implica una serie de decisiones ya que estas decisiones pueden afectar la vida futura del candidato y de la empresa.

LA CONGRUENCIA

La congruencia es la armonía y el balance que existe entre nuestros pensamientos, acciones y emociones; donde nuestras acciones son un reflejo de nuestros pensamientos y emociones, con un elemento importante adicional de conciencia.

Esta armonía comienza con una definición clara y consciente de quienes somos, incluyendo en esa definición nuestras fortalezas y los aspectos que no tenemos todavía bajo control. Es nuestra definición de independencia y autonomía. En mi caso comenzó con uno de los eventos más excitantes que puedo recordar de mi infancia, el momento en que me dirigí a mi comunidad al hacer el Bar-Mitzva, la entrada del niño al mundo adulto en la tradición judía. Un “hombre”, así lo sentí, sin tener las palabras para expresarlo, era alguien que era independiente, sabía lo que

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