Principios De La Administracion

Principios de la Administración

La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal.

La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas.

Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazándola de toda idea de rigidez. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida.

Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables.

Además, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura.

La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador.

El número de los principios de administración no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado había dado nacimiento.

14 principios de la administración

Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la

administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.

Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración de los cuales a continuación se hace mención:

1. La división del trabajo:

• La labor será más eficiente cuanto más se especialicen las personas.

2. Autoridad y responsabilidad:

• El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

3. La disciplina:

• Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

• Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que rigen.

4. La unidad de mando:

• Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.

• Es el principio de la autoridad única.

5. La unidad de dirección:

• Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. La subordinación de los intereses particulares al interés general:

• Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. La remuneración:

• Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8. La centralización:

• Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

• Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.

9. La jerarquía (Cadena escalar):

• Deben existir niveles desde la autoridad más alta hasta la más baja.

• Es el principio de mando.

10. EI orden (material y social):

• Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

• Las personas y los recursos de una organización deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten.

11. La equidad:

• Lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados.

• Los gerentes deben ser justos con sus empleados para conseguir la lealtad del personal.

12. La estabilidad del personal:

• Una organización que tiene alta rotación de personal (los empleados que salen de la organización con alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad.

• La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

13. La iniciativa:

• Libertad para proponer y ejecutar.

• Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.

• Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14. La unión del personal:

• La unión hace la fuerza.

• Una organización trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros.

• La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

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