PROCESO DE FABRICACIÓN DE LADRILLOS FORTES CHICLAYO.
Alexis Tiparra DiazTrabajo14 de Octubre de 2015
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DAP (Diagrama de Análisis de Proceso) | |
Objeto: | Mejorar el Proceso |
Actividad: | PROCESO DE FABRICACIÓN DE LADRILLOS FORTES CHICLAYO. |
Método: | Actual/ Presupuesto. |
Lugar: | Chiclayo |
Operario: | SOTO GUEVARA THIARY PAOLA. |
PROCEDIMIENTO | [pic 1] | [pic 2] | [pic 3] | [pic 4] |
1. Extracción de materia prima: Son de tres tipos (negra, amarilla, arenilla), se cuenta con una cantera propia. | -[pic 5] | |||
2. Transporte de materia prima: Cuentan con cargador frontal y flota de volquetes. | [pic 6] | - | ||
3. Preparación de la materia prima: primero debe pasar por una preparación indirecta y luego a una línea de fabricación. | -[pic 7] | |||
4. Molienda: La mezcla es llevada hasta el molino de martillos, el cual está activado por un motor de 75hp, aquí es pulverizada. | - | |||
5. Amasado: La pulverizada es transportada mediante fajas a la amasadora para ser uniforme. | -[pic 8] | |||
6. Laminado u Homogeneización: garantiza la uniformidad de la humedad en la mezcla, elimina la presencia de pequeños pedazos de piedras. | [pic 9] | - | ||
7. Extrusión al vacío: La mezcla laminada pasa a extrusión y aquí se forma el ladrillo. | -[pic 10] | |||
8. Cortado: La manga proveniente de la extrusora, a la cortadora que corta las dimensiones requeridas para cada material. | -[pic 11] | |||
9. Transporte del material extruido a la pampa de secado: Una vez convertido el churro en ladrillo, es transportado a pampas de secado. | -[pic 12] | |||
10. Secado: Es natural, la duración del secado es 7 días. | [pic 13] | - | ||
11. Control de calidad en secado: Se acomoda el material de tal forma que acelere su secado. | -[pic 14] | |||
12. Transporte a hornos: Se produce un nuevo control de calidad en el momento en que los materiales secos son asentados a los hornos. | [pic 15] | - | ||
13. Cocción: Es la fase más importante y delicada del proceso. | -[pic 16] | |||
14. Preparación del combustible: El carbón que se utiliza es de un diámetro menor de ½. | - |
15. Enfriamiento: El enfriamiento se realiza en 3 días. | -[pic 17] | |||
16. Control de calidad de material cocido: Una vez fríos los ladrillos son seleccionados en primera y segunda calidad. | [pic 18] | - | ||
17. Consideraciones del diseño del producto: Los ladrillos deben presentar color, resistencia y medidas exactas y de sonido metálico. | -[pic 19] | |||
18. Despacho: Es donde se entregan los productos a los clientes en el momento en que ellos lo necesiten. | - | |||
19. Estado de tecnología de producto, de proceso y de información de la empresa: Es maquinado automático con mecanismo eléctrico que garantiza una producción de alta calidad. | - |
Justificación del proyecto
Describe tu producto o servicio. Indica qué tipo de necesidad, problema u oportunidad consideras que estás cubriendo y por qué.
Nuestro producto esta orientado a todo tipo de persona, clase, nuestro producto esta inclinado al bien alimenticio que puede ofrecer dándole un valor agregado, este producto nos brinda números beneficios, para los niños y personas mayores por su valor nutricional, a los deportistas por su bajo nivel de colesterol.
1.- ¿Cuál es el negocio de la GM?
Desde sus inicios el rubro de negocio de la General Motors fue la fabricación y la comercialización de automóviles.
2.- ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?
General Motors tiene el compromiso de ofrecer productos de la máxima calidad, desempeño, y relación calidad-precio a nivel mundial, mientras busca reducir la dependencia de Estados Unidos de combustibles de hidrocarburos. Innovación y cambio continúan siendo la esencia de la identidad de esta empresa. Así mismo uno de los aspectos técnicos mas importantes es la falta de una estrategia de mercado visionario y revolucionario, una influencia significativa en el mundo que los rodea.
3.- ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de la compañía?
El principal objetivo debe ser: eliminar o vender las marcas no rentables de esta manera la compañía podría:
• Reducir sus costos operativos
• Reducir el plantel ejecutivo y el personal de fábrica
• Reducir la red de concesionarios
4.- ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?
Empezar por el análisis fiel de la situación actual de la empresa, evaluando las posibilidades reales de supervivencia y creando un plan que les permita rectificar el rumbo de la empresa, con una nueva estructura en la organización iniciando una profunda reorganización interna con reducción demarcas de automóviles, reducción de personal de planta y de alta dirección contando con la colaboración con actitud proactiva de todo el equipo humano que componen la empresa. Como se ha venido viendo la GM ha violado el principio básico de los negocios en lugar de reducir la organización y aproximarla al cliente, GM hizo justamente lo contrario, por lo que el marketing y la ventas juegan un papel importante en esta estrategia deben estar orientadas al cliente, ofreciendo un auto con innovación y creatividad y para cada bolsillo y tipo de consumidor para que los clientes estén satisfechos.
5.- ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?
La estructura organizacional GM, para atender una estrategia es Crear un equipo interno formado exclusivamente por personal especializado en ventas, marketing, producción, y diseño, en coordinación con la diferentes arias, reportado los resultados directamente a la dirección administrativa .De esta manera lograr identificar los requerimientos del cliente.
El Presidente Ejecutivo, una de sus tareas es la división del trabajo, por lo que después de la evaluación de la empresa y evaluado las posibilidades reales de supervivencia, creara una nueva estructura de una organización reducida, la departamentalización con la jerarquía de la organización necesarias, contando con un Staff de apoyo para Asesoramiento, Relaciones Publicas, Relaciones Laborales, Investigación y Desarrollo.
Además contara con una estructura con planificación, para el cumplimiento de las metas a corto y a largo plazo y estrategias, a corto plazo poner en práctica la reducción de laempresa, y la producción de automóviles innovadores y económicos y que hagan competencia en el mercado, también es importante la preparación del capital humano, para que con actitud proactiva brinden el apoyo necesario y sacar adelante a la empresa, programación de la producción, precios, estudio del trabajo y contar con un Staff técnico administrativo.
Director de Operaciones y Jefes de Fabrica y encargados, se encargaran de hacer la programación en la fabricación de productos; aumentando la producción de automóviles que tengan mayor salida en el mercado y que todos lleguen al bolsillo del consumidor.
Director de Marketing y ventas, se encargara de la publicidad de los automóviles haciendo resaltar la economía, innovación y creatividad se contara con Jefe de ventas internacionales y jefe de ventas nacionales los que tendrán el asesoramiento necesario para promocionar ofertas.
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