PRODUCCION DE D&M MECANIZADOS ANALISIS Y DIAGNOSTICO

PRODUCCION DE D&M MECANIZADOS ANALISIS Y DIAGNOSTICO

CONTENIDO

1. INTRODUCCION 5

2. JUSTIFICACIÓN 6

3. OBJETIVOS 7

4. MARCO DE REFERENCIA 8

4.1. MARCO CONCEPTUAL 8

4.2. MARCO TEORICO 9

4.2.1. TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS 9

4.2.1.1. Definición de Sistema 10

4.2.1.2. Características de los Sistemas 10

4.2.1.3. Tipos de Sistemas 11

4.2.1.4. Parámetros del Sistema 12

4.3. MARCO INSTITUCIONAL 13

4.4. MARCO HISTORICO 16

4.5. MARCO GEOGRAFICO Y LEGAL 17

4.5.1. Aspectos geográficos 17

4.5.2. Aspectos legales 17

5. DISEÑO METODOLOGICO 18

5.1. Tipo de Investigación. 18

Investigación cualitativa de carácter descriptiva orientada a dar un diagnostico de la situación actual del desarrollo y de la aplicación de procesos productivos en la empresa D&M Mecanizados. 18

5.2. Método de investigación 18

La presente investigación utiliza el método deductivo partiendo de una premisa general que toma como base la teoría general de sistemas. 18

5.3. Fuentes de Información 18

5.5. Análisis de datos e información. 20

6. DIAGNOSTICO 22

7. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO 23

8. CONCLUSIONES 23

8. REFERENCIAS 25

9. ANEXOS 26

Certificado de Cámara de comercio de D&M Mecanizados. 26

Registro único tributario Rut de D&M Mecanizados. 26

Herramienta de recolección de datos - Entrevista 26

Plano de D&M Mecanizados 26

Plano de diseño de troquel perforador 26

Fotos de productos finales de D&M Mecanizados. 26

1. INTRODUCCION

Las organizaciones como sistemas, están compuestas por partes individuales que deben funcionar de forma integral para lograr un objetivo. Cada una de estas partes cumple funciones específicas de forma particular cuyo resultado tiene un impacto en los demás componentes y en consecuencia, en la empresa de forma general, es por esta razón que cada elemento involucrado en el sistema debe cumplir de la mejor manera su labor garantizando el cumplimiento de los objetivos individuales y colectivos.

Dentro de las unidades que componen el sistema se encuentra el área de producción, que al igual que los otros subsistemas tiene objetivos y características específicas orientadas a un objetivo general, por lo cual su manejo debe realizarse de forma particular conociendo a profundidad los elementos involucrados dentro de su desarrollo.

En esta investigación, se analizará el comportamiento de la producción de una empresa industrial teniendo en cuenta varios aspectos implicados en su funcionamiento y a partir de estos se realizará un diagnostico de la situación actual de la organización para determinar posibles alternativas que permitan mejorar la aplicación práctica de los procesos y operaciones orientados a buscar un mayor nivel de eficiencia y productividad de esta área específica y que se vea reflejado en la unidad total en que se encuentra, es decir,, en la empresa como un todo.

2. JUSTIFICACIÓN

Las empresas en la actualidad deben buscar mecanismos e implementar estrategias que permitan se más competitivas para sobresalir en un mercado que día a día es más exigente. Estas organizaciones deben evaluar constantemente el desempeño en todas sus áreas funcionales e identificar sus puntos fuertes y débiles para así mejorarlos o fortalecerlos y estar adelante de la competencia para alcanzar el éxito.

Considerando a las organizaciones desde un enfoque sistémico, es claro que todas sus partes o unidades deben funcionar de forma integral con el fin de lograr el objetivo esperado, desempeñando cada una de ellas su función de la mejor manera posible. En la práctica empresarial, la producción como un subsistema de la organización requiere un manejo adecuado en todos sus aspectos, puesto que este representa la actividad principal que desarrolla una compañía, y su desarrollo afectara de forma general al sistema al cual pertenece, por lo cual es necesario aplicar procesos eficientes que garanticen un desempeño óptimo y resultados altamente satisfactorios.

Por esta razón, esta investigación permitirá conocer el comportamiento real de la función productiva de una empresa más allá de la teoría, identificar sus elementos más relevantes y determinar su funcionamiento real, para así entender la verdadera importancia que tiene esta área funcional. De igual manera será posible aplicar los conocimientos teóricos para identificar y proponer de forma práctica posibles alternativas de mejora de procesos que permitan aumentar la eficiencia y la eficacia de la producción, y en consecuencia de la misma empresa.

3. OBJETIVOS

General

Identificar factores relevantes del área de producción de una empresa real junto con su comportamiento y desarrollo.

Específicos

• Aplicar de forma práctica la teoría y conocimiento obtenida a lo largo del desarrollo del espacio académico.

• Conocer el comportamiento y desarrollo real de una empresa y su área de producción.

• Reconocer la importancia de las unidades integrales de un sistema y su efecto en los resultados totales.

4. MARCO DE REFERENCIA

4.1. MARCO CONCEPTUAL

Ciencia: La ciencia (del latín scientia 'conocimiento') es el conjunto de conocimientos sistemáticamente estructurados obtenidos mediante la observación de patrones regulares, de razonamientos y de experimentación en ámbitos específicos, de los cuales se generan preguntas, se construyen hipótesis, se deducen principios y se elaboran leyes generales y esquemas metódicamente organizados

Interacción: Se refiera a una acción reciproca entre dos o más objetos con una o más propiedades homologas.

Interdependencia: es la dinámica de ser mutuamente responsable y de compartir un conjunto común de principios con otros.

Mecanizado: Un mecanizado es un proceso de fabricación que comprende un conjunto de operaciones de conformación de piezas mediante remoción de material, ya sea por arranque de viruta o por abrasión.

Premisa: Una premisa es cada una de las proposiciones anteriores a la conclusión de un argumento.

Unidad: Del latín uñitas, la palabra unidad permite nombrar a la propiedad de todo ser que implica que éste no puede dividirse sin que su esencia se destruya o altere. La unidad también es singularidad en número o calidad y hace referencia a la unión o conformidad.

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