Análisis diagnóstico. Semana 2

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Universidad  Latinoamericana

Materia:

Mercadotecnia – MKT421

Titulo:

Análisis diagnóstico. Semana 2.

Facilitador:

Gerardo Cabrera Munoz

Alumno:

Enrique Neftalí García Rojas Torres

Fecha:

11 de marzo del 2019

Índice

Portada

I Objetivo_________________________________________________________ 1

II Introducción____________________________________________________1.1

III Análisis FODA de Nestlé__________________________________________1.3

• Se logra identificar los factores, recursos y limitaciones internas que

podrían ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos o bien a

interferir en el desempeño de la misma._________________________________2,3

• Se logra establecer los factores o tendencias externas favorables y desfavorables que podrían significar una ventaja o desafió para la empresa.________________4

IV Mapa de actores _________________________________________________5

• Competencia directa primaria_______________________________________5.1

• Competencia directa secundaria____________________________________ 5.2

• Competencia indirecta primaria ______________________________________6

• Competencia indirecta secundaria____________________________________6.1

• Importancia e influencia de estos resultados para el plan de Mercadotecnia.___6.2

V Segmentación de mercado________________________________________6.3

Producto seleccionado______________________________________________7

• Especificación del segmento de mercado al cual

va didigido el producto seleccionado.____________________________________8

VI Pasos a seguir para un correcto proceso del trabajo___________________9

VII   Reflexión_____________________________________________________10

VIII   Conclusión__________________________________________________10.1

IX   Bibliografía___________________________________________________10.2

Objetivo

Distinguir los elementos de los métodos de investigación, del desarrollo de estrategias y de los que intervienen en la segmentación de mercados para el análisis de los factores internos y variables externas que inciden en la empresa (marca) y producto elegido mediante un mapa de actores e identificación de la competencia de la industria a la que pertenezca.

Introducción

Para este proyecto en general queremos diseñar un plan de Mercadotecnia identificando los objetivos, estrategias y acciones en materia de marketing que toda organización debe realizar a fin de cumplir con sus propósitos de venta.

Análisis FODA

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Posicionamiento de liderazgo en el mercado de productos de canasta básica.

⎫ Canales de distribución rápidos y seguros por todo el territorio nacional.

⎫ Diversificación de producción y acopio de productos para su elaboración (leche vacuna).

⎫ Liderazgo en mercado de productos de alta calidad marcas de reconocimiento.

⎫ Valores, misión y principios bien establecidos, que generan confianza y lealtad por parte de los trabajadores.

⎫ Sistemas de transporte y distribución eficientes e implementados.

⎫ Personal altamente capacitado y seleccionado en altos estándares.

⎫ Cuenta con los medios y recursos necesarios para lograr sus metas y objetivos organizacionales.

⎫ Inversión constante en tecnología de vanguardia

⎫ Capacidad de alta promoción mercadológica en medios masivos de comunicación.

⎫ Tasas Positivas en Mercados Financieros de Crédito.

⎫ Mercado altamente consumidor.

⎫ Creciente demanda de productos alimenticios más saludables.

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⎫ Mercado abierto.

⎫ Incursión de consumo de nuevos sectores socioeconómicos.

⎫ Incremento de la población.

⎫ Tendencias de búsqueda de elevación de calidad de vida en consumidores.

⎫ Abarcar necesidades de otros segmentos en el mercado.

⎫ Crear planes de concientización para la conservación del medio ambiente.

⎫ Comunicación y relación de otras empresas Nestlé a nivel mundial.

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DEBILIDADES AMENAZAS

• Alta sensibilidad de la demanda en sus productos respecto a los precios.

• Presión en los costos de proveedores ganaderos y/ agricultores.

• Poca divulgación de información acerca de su medida ecológica.

• Falta de cobertura en otros posibles mercados.

• Falta de variabilidad en los productos con iguales características. • Mercado Abierto y de alta competencia.

• Exceso de competencia de precios con otras organizaciones

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MAPA DE ACTORES NESTLÉ

En cuestión de mercadotecnia es importante tener un conocimiento amplio acerca de toda nuestra competencia para poder fijar posturas comerciales y promocionales, ya sea que nuestros competidores sean más grandes o más pequeños, influyen en las decisiones de la empresa.

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