PROGRAMA MAESTRO. ANTECEDENTES Y VÍNCULOS CON EL PV&O

NOMBRE: LESLY SÁNCHEZ

NIVEL: SEXTO SAT “A”

NRC: 4099

ASIGNATURA: CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

TEMA: RESUMEN EL PROGRAMA MAESTRO. ANTECEDENTES Y VÍNCULOS CON EL PV&O

El desarrollo y administración del plan maestro o programa maestro de producción constituye el primer paso lógico en la planificación de la producción, y generalmente forma parte del plan de ventas y operaciones (PV & O). Al llegar a la elaboración del programa maestro se da por sentado que los recursos apropiados se han tomado en cuenta en la planificación. Dicho plan suele contener mas detalles que el PV&O, pero suhorizonte temporal casi siempre es mas corto que el de este ultimo.

Otra diferencia importante entre el programa maestro y el PV&O radica en que, mientras éste por lo general se desarrolla en términos de familias de productos, el programa maestro en muchos casos se basa en productos finales, listos para su venta. En consecuencia. El plan o programa una enorme importancia en el proceso de planificación, ya que frecuentemente actúa como la principal interfaz entre el proceso de producción y los clientes externos.

Aun cuando algunas empresas, en especial aquellas que son pequeñas o que ofrecen sobre todo servicios, no desarrollan un programa maestro formal, se puede afirmar que toda compañía cuenta con uno. Aunque se realice de manera informal, todas las empresas deben con un  método para comprometer los pedidos del cliente, y traducir en un programa de producción los requerimientos que estos determinen. Sin importar la formalidad del nombre que se le de, este mecanism o constituye en realidad un programa maestro.

El PV&O alinea los recursos apropiados en forma agrupada. Ya que solo utiliza información agregada de pronosticos como base para determinar la demanda. Aun cuando el PV&O cumple una función muy importante en la planificación a largo plazo de los recursos necesarios por lo general no toma en cuenta los pedidos reales de los clientes; además, los planes pocas veces se realizan a nivel, que incluya mas detalles, pero tomando en consideración un horizonte temporal mas corto. Esto permitirá que la empresa:

“Divida” los planes agregados del PV&O en información que se concentre de manera mas especifica en productos “fabricables”.

Cuenta con un plan basado en pedidos reales de los clientes, además de la información pronosticada.

Tener una fuente de información para desarrollar planes de recursos y de capacidad mas específicos.

Disponer de un método para traducir de manera efectiva los pedidos de los clientes en ordenes de producción oportunas.

Tener una herramienta efectiva para planificar a niveles de inventario.

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