Programa Maestro de Producción (MPS)

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Contenido

INTRODUCCIÓN        3

DEFINICIÓN DE PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN        5

DEFINICIÓN DE INVENTARIO        6

DEFINICIÓN DEMANDA DEPENDIENTE E INDEPENDIENTE        7

DEFINICIÓN MODELO DE CANTIDAD DE PEDIDO FIJA (Q)        8

DEFINICIÓN MODELO DE PERIODO FIJO (P)        8

DEFINICIÓN DE INVENTARIO DE SEGURIDAD        9

DEFINICIÓN DE POSICIÓN DE INVENTARIO        10

DEFINICIÓN DE CONTEO DE CÌCLO Y UNIDAD INVENTIARADA (SKU)        10

DEFINICIÓN DE INDICE DE PRODUCCIÓN        12

DEFINICIÓN DE NIVEL DE FUERZA LABORAL        12

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN        13

DEFINICIÓN DE MANEJO DE LA PRODUCCION        14

CONCLUSIÓN        15

1. INTRODUCCIÓN 

En esta unidad vamos a desarrollar la forma en la que se elabora el programa maestro de producción a partir del plan agregado para satisfacer la demanda porque con el plan maestro de operaciones representa un compromiso entre las expectativas existentes respecto a la demanda o el consumo representadas por el área comercial de la empresa y las posibilidades tecnológicas y humanas del sistema productivo defendidas por el área productiva. Dicho plan debe ser factible ya que se debe poder realizar con los recursos que tiene disponible la empresa, por lo tanto será necesario evaluar los  recursos que representa el plan maestro, compararlos con los disponibles y tomar medidas para eliminar los desajustes; en ocasiones será necesario modificar la estructura inicial del plan, bien en volumen global, bien en su distribución en el tiempo, en otras habrá que buscar procedimientos de adquisición definitiva o temporal de nuevos recursos.

1. DEFINICIÓN DE PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN

AUTORES

1. Un Programa Maestro de Producción (MPS) es el plan general de un fabricante sobre cómo y cuándo producir sus productos, incluyendo la cantidad que necesita producir en un plazo específico. Cuando se aplica correctamente, el programa maestro de producción sirve de guía completa para que la organización siga todo el proceso de fabricación. El Plan maestro de producción de una empresa es un documento singular que sirve de plano para el proceso de fabricación y que contiene todos los detalles del proceso de producción. En el MPS, los gestores incluyen información específica como el tipo de productos a producir, cuándo producirlos, cuántos se necesitan y cómo producirlos.

2. El plan maestro de producción es una herramienta de planificación de producción que define la cantidad de un producto que debe fabricarse en diferentes períodos. Este sencillo programa puede utilizarse como base para la planificación y programación posterior en toda la empresa. Un plan maestro de producción no suele entrar en detalles sobre los materiales que se utilizarán en la producción, los empleados asignados a las tareas, etc. Es más bien como un contrato entre el departamento de ventas y el de fabricación que equilibra la oferta y la demanda definiendo las cantidades necesarias para producir y los plazos de producción.

3. Usualmente suele definirse al Plan Maestro de Producción como la desagregación del Plan Agregado de Producción, y aunque esta no es una relación abstracta, tan sólo es una alternativa propia de la planificación jerárquica, y vale la pena aclarar, no existe mayor unanimidad en esta asociación. Recordemos que en Planeación Agregada los objetivos son sustentar decisiones de nivel táctico, mientras el Plan Maestro de Producción establece decisiones operativas que tienen como horizonte el siguiente período de planificación, y a lo sumo considera un par de períodos más tan sólo para asegurar una disponibilidad estimada de recursos. Podemos sintetizar entonces que entre el Plan Agregado y el Plan Maestro si existen relaciones, pero que estas dependen del tipo de planificación adoptado, por ejemplo, si adoptamos planificación jerárquica, la relación será directa, puesto que los requerimientos brutos del MPS serán la desagregación del Plan Agregado. Por otro lado, si elegimos una planeación independiente, la relación será implícita, puesto que el Plan Agregado desde el nivel táctico establece los recursos, niveles de actividad y políticas de inventario que limitarán las decisiones operativas del MPS. Sea cual sea la relación entre los planes, si no se logra alcanzar un nivel de ocupación planificada y/o no se logra satisfacer la demanda real, entonces deberá revaluarse el Plan Agregado, dado que puede no ser viable.

DEFINICIÓN ALUMNO

1. Para mí un programa maestro de producción es un plan donde nosotros vamos a analizar nuestro proceso para lograr definir cuál es nuestra capacidad máxima de producción y una vez que definimos esto ahora si hacer una planeación para encontrar un equilibrio entre la demanda y la oferta de los productos que se fabrican en la empresa que estamos analizando, en este plan se definen en diferentes periodos cuanto se tiene que producir y en que plazos tenemos que producir nuestro producto y así poder cumplir con la demanda establecida por el departamento de ventas.

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