PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

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PRÁCTICA Nª07

DOCENTE:

ALUMNA:

MARQUEZ PEREZ FIORELLA DE FATIMA

AREQUIPA – PERÚ

2017

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

1. Se trata de planificar la producción anual de una empresa de Sabadell, tomando como unidad temporal el mes a partir de la demanda prevista y los días laborables de cada mes:

En cada día de producción se pueden fabricar hasta 20 unidades, producción que puede incrementarse en un 25% vía horas extras, con un sobrecoste adicional de 1.1 $/hora. Sabadell no subcontrata. Y todo el personal se va de vacaciones en agosto. Debe mantener un stock de seguridad de 60 unidades, pero a partir del mes de mayo debe ser de 80 unidades debido a que aumenta la demanda todos los años y el mes de agosto no debe mantener stock. El costo de la hora normal es de 2.2 $/hora y debe cumplir un turno de 48 horas a la semana.

El inventario inicial es de 400 unidades, y el stock remanente a final de mes supone un coste de posesión de 0,3 $/unidad. La empresa cuenta con 6 empleados al iniciar el periodo.

a) Diseñar un plan de transporte suponiendo que la demanda estimada vaya a coincidir con la real, y sabiendo que el coste de diferir la entrega es de 3 $ por unidad y mes, el costo de contratar es de $ 280 y de despedir $ 360; el plan debe cumplir con la entrega de sus productos en la fecha indicada y en caso no se pueda entregar al siguiente mes.

Se tienen los siguientes datos:

Al tener un stock de seguridad para cada mes y un inventario inicial se tiene un nuevo cuadro de demandas y con los datos calculamos la producción requerida.

Calculamos el número de operarios de la siguiente manera:

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¿4 o 5 trabajadores?

• Con 4 trabajadores:

Costo normal = 4 trab x 1464 hrs/trab x $ 2.2/hr = $12883.2

Costo horas extra = (6888 hrs – 5856 hrs) x $ 3.3/hr = $3405.6

Costo de despedir = 2 trab x $ 360/trab = $720.0

Costo total = $17008.80

• Con 5 trabajadores:

Costo normal = 5 trab x 1464 hrs/trab x $ 2.2/hr = $16104.0

Costo de despedir = 1 trab x $ 360/trab = $360

Costo total = $16464.00

Conviene trabajar con 5 trabajadores por el menor costo que esto nos conlleva.

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Resumen del plan de producción:

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