PRONOSTICOS POR PROMEDIOS

La siguiente practica se realizo con la finalidad de establecer la demanda de recursos humano en la empresa ACME, S.A de C.V. para las ventas estimadas en el año 2012. En primer lugar se utilizara el método de promedio simple y se determinaran las ventas por meses utilizados en el año, en segundo lugar se utiliza el método de promedios móviles con los valores para n3 y n4.

De igual forma se espera reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando, información cercana a la realidad que permita tomar decisiones sobre los cursos de acción a tomar, tanto en el presente como en el futuro con la finalidad de obtener la demanda de empleados que necesitará para los meses del año 2012, mediante la aplicación del método de promedios simples y promedios móviles.

La empresa ACME, S.A. de C.V., quiere determinar la demanda de empleados que necesitará para los meses del año 2012. Si tenemos las siguientes ventas del 2011.

a) Utiliza el método de promedios simples para obtener el pronóstico de ventas

PROMEDIOS SIMPLES

AÑO

2011 VENTAS(En millones de pesos) PRONÓSTICO VENTAS

2012

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO(ventas por empleado) DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS(número de empleados

ENERO 4500 11.20

FEBRERO 3800 4500 10.60 224.52

MARZO 2890 4150 7.60 546.05

ABRIL 1670 3730 13.50 276.29

MAYO 3450 3215 11.50 279.56

JUNIO 1900 3262 12.52 260.54

JULIO 2500 3035 10.02 302.89

AGOSTO 3900 2958.57 11.12 266.05

SEPTIEMBRE 2220 3076.75 8.45 364.11

OCTUBRE 1750 2981.11 13.40 222.47

NOVIEMBRE 1840 2858 13.40 213.28

DICIEMRBE 4800 2765.45 14.30 193.38

b)

Utiliza el método de promedios móviles para obtener el pronóstico de ventas, n3 y n4

PROMEDIOS MÓVILES

AÑO

2011 VENTAS(En millones de pesos) PRONÓSTICO VENTAS

2012

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO(ventas por empleado) DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS(número de empleados PRONOSTICOS DE VENTA

(N3) PRONOSTICOS DE VENTA (N4)

ENERO 4500 11.20

FEBRERO 3800 4500 10.60 224.52

MARZO 2890 4150 7.60 546.05

ABRIL 1670 3730 13.50 276.29 3730

MAYO 3450 3215 11.50 279.56 2786.66 3215

JUNIO 1900 3262 12.52 260.54 2670 2952.5

JULIO 2500 3035 10.02 302.89 2340 2477.5

AGOSTO 3900 2958.57 11.12 266.05 2616.66 2380

SEPTIEMBRE 2220 3076.75 8.45 364.11 2766.66 2937.50

OCTUBRE 1750 2981.11 13.40 222.47 2873.33 2630

NOVIEMBRE 1840 2858 13.40 213.28 2623.33 2592.50

DICIEMRBE 4800 2765.45 14.30 193.38 1936.66 2427.50

De lo anterior concluyo, que el pronosticar es de gran importancia y ayuda para todos los departamentos de la empresa, pero aun mas para recursos humanos, ya que, ellos son los encargados de planificar el reclutamiento, contratación y capacitación del nuevo personal, permitiendo saber cuanto personal necesitar en cada mes del año.

De igual forma, los pronósticos utilizados son herramientas importantes para la gestión de las empresas, ya que, ello ayuda para tener un enfoque claro del personal que se requiriera y poder cumplir con objetivos anteriormente planeados.

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