Paradigmas

PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD

Explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos, y se consideran exterorregulados, se basa en el aislamiento de los síntomas y el pensar dividido. Se caracteriza por sostener que la realidad organizacional presenta procesos no ordenables o programables desde el exterior. Se supone la presencia de fuerzas que reconocen múltiples fuentes y que se ejercen en distintas direcciones.

CAUSUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES

Es el esquema predominante a los efectos de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales. POLICAUSALIDAD EN PROCESOS ORGANIZACIONALES

Las explicaciones se construyen reconociendo la policausalidad de los fenómenos organizacionales, el análisis de las situaciones se basa en las relaciones entre factores organizacionales y las múltiples condiciones e intereses que actúan en cada ocasión.

EXTERORREGULACIÓN

La identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Los fenómenos sociales tienen proyectos o tienden hacia un fin, su comportamiento es adaptativo, son intencionales y ése es su principal elemento integrador. EQUILIBRIO DINÁMICO

El equilibrio se refiere a múltiples estados que presenta la organización, de acuerdo con los procesos que se toman como objeto de estudio. La dinámica se basa en la interacción continuada entre dichos ámbitos, que desplaza la organización hacia niveles crecientes de complejidad en sus estructuras internas.

LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS

En este sistema las partes son funcionales y la variedad como medida de la complejidad también es sometida a este concepto de funcionalidad. Si bien cada componente desempeña una función respecto del grupo social, el enfoque de la autoorganización permite demostrar que también dichos componentes conservan su autonomía. CONCEPTO DE RECURSIVIDAD

La recursividad como fenómeno funcional implica un recomienzo continuo, un ciclo no interrumpido. Es el recuerdo del futuro en el sentido que el tiempo próximo se entiende a partir de las imágenes de procesos en el pasado.

LA IDEA DEL ORDEN

Este orden es la consecuencia de leyes fijas y conocerlas permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes. Este tipo de equilibrio es estático, no hay tendencias de salir de él y ello parecería demostrar que existe el orden. Un cambio en la proporción de fuerzas introduce el desorden. ORDEN EN EL RUIDO Y A PARTIR DE ÉL

Existen distintas posibilidades de orden, los factores que intervienen son:

a) las restricciones, límites y determinaciones que son propias de los elementos materiales y los componentes culturales de la organización.

b) b) ciertas interacciones posibles o selectivas o admisibles que, pueden servir de unión a los elementos constitutivos de la organización.

c) c) una fuente cambiante de energía no direccionada, que lleva a encuentros aleatorios o desordenados.

d) d) la producción de numerosos contactos, de los cuales algunas interacciones resultan más estables.

EL REDUCCIONISMO

Se aplica al razonamiento que admite que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de las partes por separado, y considerar que es posible luego proceder a reconstruir la conducta global del conjunto a partir de las partes. LA FORMA DEL TIEMPO

Para el análisis de organizaciones complejas el tiempo es irreversible en el sentido que no puede aplicarse el conocimiento de un estado actual para explicar el pasado, para retrotaer el presente.

TRIVIALIZACIÓN DE LOS SISTEMAS

Este esquema se basa en una descripción por entradas y salidas a través del cual la organización se entiende como una función de transformación que liga ambas variables,

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