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1) Una Estrategia de diversificación no relacionada implica que Timex SA se diversifique hacia cualquier industria o negocios lo cual No existe relación entre las actuales y la nueva actividad de la empresa, su objetivo es financiero, no busca aprovechar habilidades o sinergia, sino que persigue una reducción de riesgo global de la empresa.

La empresa Timex S.A 'para tener ventajas competitivas debe:

• Asignar recursos para la investigación y desarrollo de nuevos productos a los gerentes de unidades funcionales

• Hacer uso eficaz de su competencia de investigación y desarrollo

• Establecer un vínculo estrecho entre marketing e investigación y desarrollo para garantizar el éxito comercial del producto

• Ingresar al mercado con una estrategia de gran escala para garantizar al máximo utilidades.

La desventaja que tendría Timex S.A, A pesar de la popularidad de las iniciativas internas de nuevos negocios, existe un alto riesgo de fracaso. Existen tres razones que explican la alta tasa de fracaso en iniciativas de negocio:

a) Ingreso al mercado en una escala demasiado pequeña; esto significa que se debe realizar una inversión de capital significativa para apoyar el ingreso a gran escala; por tanto, existe el riesgo de grandes pérdidas si la iniciativa interna de nuevos negocios fracasa

b) Mala comercialización del producto de la iniciativa de nuevos productos; muchas iniciativas son impulsadas por la tecnología nueva o avanzada para fabricar mejores productos para los clientes y superar a los competidores. Si se quiere tener éxito comercial, los productos en el desarrollo deben adaptarse para satisfacer las necesidades de los clientes. Fracasa cuando sus directivos se enfocan tanto en las posibilidades tecnológicas de un nuevo producto que olvidan las necesidades de los clientes.

c) Administración corporativa inadecuada de la división de iniciativas internas de nuevos negocios; En ocasiones, las empresas se ven obligadas a reducir el financiamiento que cada división recibe para mantener la rentabilidad de toda la empresa, y esto puede ocasionar que las iniciativas de nuevos negocios más prometedoras tengan grandes carencias del efectivo suficiente para triunfar.

2) El principal argumento para que Buen Gusto SRL Lleve a cabo estrategias de diversificación relacionada es la generación de sinergias entre los distintos negocios. Se dice que aparecen sinergias cuando el desarrollo conjunto de dos negocios ofrece un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado. En el supuesto de que los nuevos negocios estén relacionados con los anteriores, debe ser posible aprovechar para las nuevas actividades, recursos y capacidades desarrollados en las actividades tradicionales, lo que, previsiblemente, generará rentabilidades adicionales.

La generación de estas sinergias puede hacerse básicamente de dos formas:

a) Compartiendo recursos y capacidades con las nuevas actividades, es decir, tanto recursos tangibles (activos físicos) como intangibles (habilidades) existentes en la Buen Gusto SRL, generando así economías de alcance. Esto puede hacerse bien porque los recursos o capacidades están infrautilizados (instalaciones, almacenes, recursos humanos, red de distribución, etc) o bien porque algunos de ellos no tienen límite en su capacidad de utilización debido, normalmente, a su carácter intangible (marca, tecnología, etc).

b) Transfiriendo conocimientos y/o habilidades de unos negocios a otros, de forma que se puedan aprovechar las interrelaciones entre las antiguas actividades y las nuevas para obtener ventajas competitivas sostenibles que antes no existían, o transferir las ventajas competitivas a las nuevas actividades con un coste inferior al que habría que soportar si hubiera que crearlas directamente.

Alternativas de Diversificación

• Brindar servicio de comida para personas, familias de la provincia de Córdoba

• Rapidez en la entrega de sus servicios

• Brindar servicio de catering para cumpleaños, casamientos o eventos especiales

3) Estrategia de Atrincheramiento

La estrategia de atrincheramiento se lleva a cabo cuando una empresa se encuentra en demasiados negocios, sin poder lograr que algunos de ellos sean rentables después de haberlo intentando durante varios años. En este caso, es necesario reducir la magnitud de la cartera a una menor cantidad de negocios y, de esta manera, concentrar los esfuerzos en los negocios rentables.

El atrincheramiento se logra mediante una estrategia de retirada, vendiendo los negocios con bajo rendimiento, o a través de una estrategia de liquidación, la cual implica cerrar los negocios que no se pueden vender.

Estrategia de Reestructuración de la Cartera

Esta estrategia implica reestructurar o renovar la composición de toda la cartera, si muchas unidades de negocio tienen un bajo rendimiento. Por lo general, la reestructuración de la cartera incluye tanto vender y/o cerrar negocios como añadir nuevas unidades de negocios, por medio de la adquisición o desarrollo interno.

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