Parcial 1 Administración II. UBP

PRIMER  PARCIAL

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA   ADMINISTRACIÓN II  (AII) 

ALUMNO: _____Finocchietti Torcuato____________________________________TURNO______DIV “____”

TEMA___    ____PLAN:_________LEGAJO:_114826___________FECHA_23___/__09__/__2020___

Criterios de evaluación:

• Aplicación de lenguaje técnico: deberá usar la terminología específica de la materia.
• Habilidad para la transferencia de los contenidos teóricos: Usar los conocimientos teóricos a los fines de aplicarlos en la solución de situaciones problemáticas.
• Claridad conceptual. Deberá definir los conceptos con precisión teórica y rigor científico propio de la Ciencia. Capacidad de síntesis: Resolver las actividades en forma sintética, pero manteniendo la suficiente profundidad para abarcar los aspectos esenciales del mismo.
• Capacidad de análisis y Sentido Crítico.

Parte I: Uds. Es miembro de una Consultora, y se le efectúan las siguientes consultas, que deberán ser fundamentadas en virtud de sus conocimientos de Administración. (50 puntos)

1. Comente los problemas que presentan los determinantes contextuales en el armado de la Estructura.  Efectué una comparación entre una organización que aprende y una con diseño orientado a la eficiencia del control.

Se pueden denotar más de un factor que puede causar problemas en una estructura organizacional.

Un factor ha de ser el ciclo de vida de una empresa, debido a que ésta tendrá que definir una estructura sólida para así concretar con la misión, visión y objetivos que han sido propuestos.

Las estrategias han de ser un factor de problema, debido a que, en varias situaciones, se prioriza más la estrategia antes de definir una estructura para la empresa, generado así un desequilibrio en la estructura organizacional de dicha empresa en cuestión

el entorno externo e interno han de ser factores que generen problemática también. El externo ha de ser el más complicado debido a que tanto la economía como el mercado cambian constantemente, en nuestros tiempos, tanto por los avances tecnológicos, como por las políticas económicas de gobierno. Lo que genera una predilección hacia un producto cambiante en el consumidor, su apetencia no ha de ser la misma que en aquellos tiempos, donde la computadora era del tamaño de un armario, o cuando la inflación no rozaba techo. El entorno interno genera cierta complicación también en la estructura. Tomemos el caso de una productora alfajorera, si la misma precisa generar un nuevo producto que sobrepase al de sus competidores, cuyas características sean descomedidas en relación al alfajor tradicional que se habitúa. Su maquinaria no está preparada para envolver un alfajor de semejante tamaño, por ende debería adquirir nueva maquinaria para el packaging de este particular alfajor, cambiando así la estructura de la empresa, en lo que respecta a productivo y financiero.

1. Describa cuatro principios clásicos de Organización Formal.

Tamaño: se determina por número de empleados, volumen de producción, alcance geográfico. Tecnología organizacional.

 Metas y estrategias: que quiero conseguir y como los voy a conseguir

Entorno: ya sea político, economía, social.

1. Explique por que el enfoque basado en Recursos diseña el organigrama en torno al Proceso productivo y no a la división funcional. Verdadero……  Falso…f….

El enfoque supone que las organizaciones deben obtener y manejar satisfactoriamente recursos de valor para ser efectivas. Desde una perspectiva basada en los recursos, la efectividad organizacional se define como la capacidad de la organización, en términos absolutos o relativos, para obtener los valiosos o escasos recursos e integrarlos y administrarlos satisfactoriamente.

1. Desarrolle un cuadro o esquema comparativo entre las ventajas y desventajas de la estructura Funcional y la estructura de tipo Matricial.

Estructura Funcional

Estructura Matricial

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