Philips Versus Matsushita
Enviado por martinabelen10 • 22 de Noviembre de 2014 • 537 Palabras (3 Páginas) • 445 Visitas
Philips versus Matsushita
Situación Actual
La estrategia de Philips y Matsushita, son diferentes , la primera se enfoca en un nacionalismo la creación de polos de desarrollo y crecimiento independiente, en cambio Matsushita se basa en centralizar su desarrollo en plantas de alta eficiencia en Japón. En los últimos años esta empresa ha tenido varios presidente del directorio han intentando reorganizar la empresa, a pesar que la competitividad de la empresa sigue cayendo, su estrategia de independencia de sus filiales ha traído duplicación de cargo exceso de costo y disminución de productividad.
La estrategia de Philips y Matsushita nos puede mostrar como existen diferentes formas de enfrentar problemas comunes y resolverlos con estrategias diferentes.
La filosofía de Philips desde un comienzo era compartir el liderazgo entre el área comercial y técnica debido a las guerras las producciones y laboratorios tuvieron que ser trasladados a otros países, con esto se logro descentralizar su producción y desarrollar productos en base a necesidades locales, con el tiempo esta descentralización les trajo problema en el largo plazo debido a su excesiva independencia de las filiales.
En los años 60 comenzó la primera reorganización de la empresa debido a la apertura de fronteras y la disminución de impuesto lo que permitió cerrar plantas y aprovechar las economías de escala de las grandes plantas centralizadas en Asia y países de producción mas barata.
Por su parte Matsushita su crecimiento fue rápido y programado en base a un plan de 250 años en segmentos de 25 años, después de la pos guerra su estrategia fue la diversificación de producto y la creación de 250.000 tiendas en Japón lo que le permitía tener contacto directo con los clientes finales y sus necesidades.
Su estructura esta basada en divisiones las cuales trabajan con indicadores independiente de productividad.
En un comienzo la internalización de Matsushita fue muy difícil.
Orígenes de los problemas de las empresas
La disminución de las barreras arancelarias entre los países y los costos de transporte han causado que los problemas de Philips aumenten durante los años, su visión nacionalista con múltiple nodo de desarrollo independiente y desarrollo de tecnología innovadora , le han traído altos costos, la falta de una estrategia global, esquemas de producción complejos. Su duplicación de departamento y la falta de comunicación entre ellos han llevado a altos costo de desarrollo. La suma de estos factores han determinado que los márgenes de Philips sean mas bajo que el resto de la industria, causando que la competitividad de Philips haya caído significativamente los últimos años.
En la época actual
Matsushita basa su estrategia en la eficiencia
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