Las estrategias de Philips y Matsushita

Situación Actual

Las estrategias de Philips y Matsushita son diferentes, la primera se enfoca en un nacionalismo, la creación de polos de desarrollo y crecimiento independientes. En cambio Matsushita se basa en centralizar su desarrollo en plantas de alta eficiencia en Japón.

En la últimos años más de varios presidentes han pasado por el directorio tratando de reorganizar la empresa, a pesar de lo cual la competitividad de la empresa sigue decayendo. Su estrategia de independencia entre sus filiales ha traído duplicación de cargos, exceso de costos y disminución de la productividad.

Historia

Las estrategias de Philips y Matsushita nos pueden mostrar como existen diferentes formas de enfrentar problemas comunes y resolverlos con estrategias diferentes.

Durante la década del 90 ambas empresas enfrentaron desafíos importantes con reorganizaciones para poder incrementar su competitividad en el difícil mercado de la tecnología.

Philips creada en 1892, comenzó como pequeña empresa familiar holandesa, la cual tuvo un explosivo crecimiento que en solo 8 años la convirtió en la tercera empresa productora de ampolletas más grande de Europa.

Mediante la constante innovación y la preocupación por sus empleados Philips se caracterizo por su alta tecnología.

A través de

los años desarrollo y compartió patentes con sus competidores internacionales, descentralizando sus producciones y construyendo plantas de producción autónomas en los diferentes mercados.

La filosofía de Philips desde un comienzo era compartir el liderazgo entre el área comercial y técnica. Debido a la guerra las producciones y laboratorios tuvieron que ser enviados a sus plantas en países como Inglaterra y EE.UU., lo cual les permitió descentralizar su producción y desarrollar productos en base a las necesidades locales.

Con el tiempo está descentralización tomo fuerza, lo cual en el largo plazo les trajo problemas de excesiva independencia de las filiales.

A fines de los 60 comenzó la primera reorganización de la empresa, debido a la abertura de fronteras y la disminución de los impuestos. Lo que permitió cerrar plantas y aprovechar las economías de escala de las grandes plantas centralizadas en Asia y países de producción más barata.

Durante las últimas décadas varios presidentes de directorios ha intentado reestructurar la empresa para hacerla más competitiva, a pesar de esto su competitividad sigue decayendo.

Por su parte Matsushita fue creada en 1918 por un trabajador de una empresa eléctrica. Su crecimiento fue rápido y programado en base a un plan a 250 años en segmentos de 25 años. Su

estrategia post guerra fue la diversificación de productos y la creación de más de 250.000 tiendas en Japón. Lo que le permitía tener contacto directo con los clientes finales y sus necesidades.

Su estructura está basada en divisiones, las cuales trabajan con indicadores independientes de productividad

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