Competencia Externa Philips VS Matsushita

Competencia externa Philips VS Matsushita

La competencia externa de estas dos grandes compañías se ha basado y seguido con distintas estrategias y sobresalido con diferentes capacidades organizacionales. Philips construyó su éxito sobre un portafolio mundial con organizaciones de responsabilidad nacional mientras que Matsushita se basó en competitividades globales centralizadas, operaciones altamente eficientes en Japón.

Philips

Desde su fundación, Philips desarrolló una tradición por el cuidado de los trabajadores.

Philips incremento rápidamente los activos y aumentó las reservas para la sustitución de todo equipo obsoleto, para asi mantenerse en constante actualidad y renovación.

Alianza estratégica con competidores externos

También en muchos países extranjeros Philips creó alianzas estratégicas locales para ganar aceptación en el mercado. Ejemplo, en 1919, Philips entró en un acuerdo importante con General Electric, otorgando cada compañía el uso de sus patentes. El acuerdo también dividió el mundo en “tres esferas de influencia”: General Electric controlaría Norteamérica; Philips controlaría Holanda; pero ambas compañías acordaron competir libremente en el resto del mundo. (General Electric tambié tómo un 20% de participación en Philips.) Después de un tiempo, Philips comenzó a tornarse en una compañía altamente centralizada, por lo que las ventas fueron manejadas por terceras partes, descentralizando de esta forma la organización de ventas a través de compañías autónomas en marketing en 14 países europeos, China, Brazil y Australia.

La gerencia de Phillips decidió construir la organización de post-guerra en los puntos fuertes de las organizaciones nacionales (NOs). La cual fue una estrategia de marketing efectiva porque satisfacía distintos mercados, pero luego esto se salió de control lo que afecto a la compañía.

Matsushita

Matsushita se transformó la primera compañía japonesa en adoptar una estructura divisional, dando a cada división responsabilidades claramente definidas para sus productos. Adicionalmente se creó un entorno “pequeño negocio”, donde la estructura de división de productos generaba competencia interna que estimula cada negocio que lo lleva al crecimiento y aplacando su tecnología para desarrollar nuevos productos.

El nacimiento del grabador de videocasette (VCR) propulsó a Matsushita al primer lugar de la industria de electrónica durante los 80´. Reconociendo el potencial del mercado masivo de VCR, desarrollado por California Broadcasting Company, Ampex, en 1956, los ingenieros de Matsushita

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