Plan Maestro

1) Producir exactamente para satisfacer la demanda (variar la fuerza laboral suponiendo la fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del primer mes)

Requisitos para la planeación de la producción total

enero febrero marzo abril mayo junio total

Inventario Inicial 200 0 0 0 0 0

Demanda Pronosticada 500 600 650 800 900 800

Existencias De Reserva (0.0 X Pronóstico De La Demanda) 0 0 0 0 0 0

Requerimientos De La Producción (Pronóstico De La Demanda + Existencias De Reserva - Inventario Inicial) 300 600 650 800 900 800

Inventario Final ( Inventario Inicial + Requerimientos De Producción - Pronóstico De La Demanda)

0 0 0 0 0 0

enero febrero marzo abril mayo junio total

Requerimientos De Producción 300 600 650 800 900 800

Horas De Producción Requeridas (Requerimientos De Producción Por 4 Hrs / Unidad) 1200 2400 2600 3200 3600 3200

Días Laborables Por Mes 22 19 21 21 22 20

Horas Por Mes Por Trabajador (Días Laborables Por 8 Hrs /Días) 176 152 168 168 176 160

Trabajadores Requeridos (Horas De Producción Requeridas / Hrs Por Trabajador Por Mes) 7 16 15 19 20 20

Nuevos Trabajadores Contratados (Suponiendo Una Fuerza De Trabajo Inicial Igual Al Requisito Del Primer Mes De Siete Trabajadores) 0 9 0 4 1 0

Costo De Contratación (Nuevos Trabajadores Contratados Por $50) $0 $450 $0 $200 $50 $0 $700

Trabajadores Despedidos 0 0 1 0 0 0

Costos De Despidos (Trabajadores Despedidos Por $100) $0 $0 $100 $0 $0 $0 $100

Costo De Tiempo Corrido (Horas De Producción Requeridas Por $12.50) $15,000 $30,000 $32,500 $40,000 $45,000 $40,000 $202,500

costo total $203,300

Plan de producción 1: Producción exacta; fuerza laboral variada

2) Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente (suponiendo fuerza laboral inicial de 10)

Plan de producción 2.- Fuerza de trabajo constante: variar inventario y agotamiento de la existencia

enero febrero marzo abril mayo junio total

Inventario Inicial 200 140 -80 -310 -690 -1150

Días Laborales Por Mes 22 19 21 21 22 20

Horas De Producción Disponibles Por Mes 8 Hrs / Días Por Los Trabajadores) 1760 1520 1680 1680 1760 1600

Producción Real (Horas De Producción Disponibles / 4 Hrs Por Unidad) 440 380 420 420 440 400

Demanda Pronosticada 500 600 650 800 900 800

Inventario Final (Inventario Inicial + Producción Real - Demanda Pronosticada) 140 -80 -310 -690 -1150 -1550

Costo De Faltantes (Unidades Faltantes Por $20) $0 $1,600 $6,200 $13,800 $23,000 $31,000 $75,600

Existencia De Reserva 0 0 0 0 0 0

Unidades Sobrantes (Inventario Final- Existencia De Reserva: Solo Si El Monto Es Positivo) 140 0 0 0 0 0

Costo De Inventario (Unidades Sobrantes Por $10) $1,400 $0 $0 $0 $0 $0 $1,400

Costo De Tiempo Corrido (Horas De Producción Disponibles Por $12.50) $22,000 $19,000 $21,000 $21,000 $22,000 $20,000 $125,000

costo total $202,000

3) Fuerza laboral constante de 10.- utilizar la subcontratación.

Plan de producción 3.- Fuerza de trabajo constante: subcontratar

enero febrero marzo abril mayo junio total

Requerimientos De Producción 300 460 650 800 900 800

Días Laborales Por Mes 22 19 21 21 22 20

Horas De Producción Disponibles (Días Laborales Por 8 Hrs / Día Por Trabajadores) 1760 1520 1680 1680 1760 1600

Producción Real (Horas De Producción Disponibles / 4 Hrs Por Unidad) 440 380 420 420 440 400

Unidades Subcontratada (Requerimientos De Producción - Producción Real) 0 220 230 380 460 400

...