Plan Maestro

Índice…………………………………………………………………………………PAG 2

Prefacio………………………………………………………………………………PAG 5

Introducción………………………………………………………………………PAG 6

1 CAPITULO I ANTECENTES DEL PLAN MAESTRO…………….PAG 7

1.1 ENTRANDO EN MATERIA (DEFINICIONES BASICAS)

1.2 ELEMENTO HUMANO EN LA PLANEACION

1.3 PROCESO DE TOMA DE DESICIONES

1.4 ACTIVIDAD 1

2 CAPITUL II RECURSO TIEMPO………………………………………PAG 19

2.1 RETROALIMENTACION DE RESULTADOS

2.2 OBJETIVOS DE PROGRAMA MAESTRO DE PRODECCION

2.3 LIMITES DE TIEMPO

2.4 ACTIVIDAD 2

3 CAPITULO III METODOLOGIA BASICA PARA EL CALCULO DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION…………………………………PAG 32

3.1 METODOS CUALITATIVOS

3.2 COMO SE PREPARA UN PLAN DE PRODUCCION

3.3 ACTIVIDAD 3

4 CAPITULO IV VARIABLES Y AREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACION DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION…PAG 43

4.1 ACTIVIDAD 4

5 CAPITULO V PROGRAMACION DE LA PRODUCCION………PAG 48

5.1 INTRODUCCION

5.2 SISTEMAS DE PRODUCCION

5.3 DEFINICION DEL SISTEMA DE PRODUCCION POR LOTE

5.4 VENTAJAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION POR LOTE

5.5 DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION POR LOTE

5.6 CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION POR LOTE

5.7 SISTEMA DE PRODUCCION EN SERIE

5.8 VENTAJAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION EN LINEA

5.9 DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION EN LINEA

5.10 CARACTERISTICAS DE LOS SITEMAS DE PRODUCCION EN LINEA

5.11 SISTEMA DE PRODUCCION POR PIEZA

5.12 VENTAJAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION POR PIEZA

5.13 DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION POR PIEZA

5.14 CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION POR PIEZ

5.15 CARACTERISTICAS NEGATIVAS DE PRODUCCION POR PIEZA.

5.16 ACTIVIDAD 5

6 CAPITULO VI IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION……………………………………………………………PAG 60

6.1 PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

6.2 OBJETIVOS DEL PROGRAMA MAESTRO DE PROCESO

6.3 BARRAS TEMPORALES EN LOS PROGRAMAS MAESTROS DE PRODUCCIION

7 CAPITULO VII SEGIMIENTO Y RETROALIMENTACION DE RESULTADOS……………………………………………………………PAG 64

7.1 EL SISTEMA DE RETROALIMENTACION

7.2 RESULTADOS

7.3 EJEMPLOS DE RETROALIMENTACION DE RESULTADOS

CONCLUSION………………………………………………………………………… PAG 68

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………… PAG 69

PREFACIO

Gracias por elegir este libro. Espero que las ideas aquí expuestas le ayudaran tanto como nos ha ayudado a nosotros. En realidad, espero que este libro les cambie la vida para siempre.

Uno nunca dispone de tiempo disponible suficiente para hacer todo lo que tiene que hacer. Estamos literalmente ahogados por el trabajo, las responsabilidades personales, los proyectos y las pilas de revistas y de libros que queremos leer apenas nos hayamos puesto al día.

Pero el hecho es que nunca va a estar al día. Nunca va a culminar todas sus tareas. Nunca adelantara bastante como destinar el tiempo que sueña todos esos libros revistas y ratos de ocio.

Y olvídese: no resolverá sus problemas de administración del tiempo siendo más productivos. Independientemente de cuantas técnicas de productividad personal domine siempre habrá más que hacer y que terminar en el tiempo que tiene disponible por mucho que este sea.

Solo puede controlar su tiempo y su vida cambia su modo de pensar de trabajar y de encarar el rio interminable de responsabilidades que desborda cada día. Solo puede tomar el control de sus tareas y actividades en la medida en que deje de hacer algunas cosas empiece a ocupar tiempo en las pocas cosas que verdaderamente le pueden cambiar la vida.

La clave del éxito es la acción. Estos principios para producir mejoras predecibles en rendimiento y resultados mientras más rápido los aprendan y aplique, con mayor prontitud avanzara en su carrera. Se lo garantizo.

No habrá límites en lo que pueda lograr una vez que haya aprendido. 

INTRODUCCION

Resulta así fácil decirlo escribirlo pero no resulta tan sencillo saber como traducir este objetivo cuando uno o unos cuantos se ponen a ello que se valora en este libro y como se puede ayudar a quien se enfrenta realmente a esta tarea en una situación concreta

Son temas que han sido largamente debatidos han sido analizados desde muchas perspectiva distintas y todas ellas legitimas. Es de objeto cultural que esta ahí disponible para revelar información, según como se le interrogue como cosas tan pares historia evolución procedimiento el circuito del sistema.

Aquí se van a tratar varios temas de suma importancia que relatan una historia y va hacerse desde el punto de vista de como funcionan en tanto narraciones dirigidas a los futuros empresarios. Es decir se adopta aun punto de vista literario teniendo en cuenta que son temas que intentan ceñirse a una experiencia de vida y de lectura necesariamente limitada.

La idea de progresión se alude pues en distintos momentos para iluminar el sentido de determinadas características de los temas y también coincida con algunos aspectos organizativos

CAPITULO I

ANTECEDENTES DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

“Hay una calidad que uno debe poseer para gran, y es terminación de propósito, el conocimiento de lo que uno quiere y un deseo de lograrlo “

NAPOLEON HILL

1.1 ANTECEDENTES DEL PLAN MAESTRO.

En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense empleó programas especializados para controlar la logística u organización de sus unidades en batalla. Estas soluciones tecnológicas, son conocidas como los primeros sistemas para la planificación del requerimiento de materiales (MRP Systems).

Para el final de los años 50, los sistemas MRP comenzaron a utilizarse en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América. Estos sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades, como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.

De manera paralela, la evolución de las computadoras favoreció el crecimiento de estos sistemas en cuanto al número de empresas que optaban por ellos. Claro que esas computadoras eran muy rudimentarias pero contaban con la capacidad de almacenamiento y recuperación de datos que facilitaban el poder procesar transacciones.

En las décadas de los años 60 y 70 evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario, lo que reducía los gastos de la empresa, ya que solo compraban cuando era necesario.

El objetivo principal de estos sistemas es controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación. La producción en este entorno supone un proceso complejo, con múltiples etapas intermedias, en las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales empleados, se realizan montajes de componentes para obtener unidades de nivel superior que a su vez pueden ser componentes de otras, hasta la terminación del producto final, listo para ser entregado a los clientes externos. La complejidad de este proceso es variable, dependiendo del tipo de productos que se fabriquen.

Los sistemas básicos para planificar y controlar estos procesos, abordan el problema de la ordenación del flujo de materiales en la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos de producción, constando todos ellos de las mismas etapas:

Ajustar los inventarios

Ajustar la capacidad

Ajustar la mano de obra

Ajustar los costes de producción

Ajustar los plazos de fabricación

Y ajustar las cargas de trabajo en las distintas secciones.

El MRP no es un método sofisticado, sino que, por el contrario, es una técnica sencilla, que procede de la práctica y que, gracias al ordenador, funciona y deja obsoletas las técnicas clásicas en lo referente al tratamiento de artículos de demanda dependiente. Su aparición en los programas académicos es muy reciente. Su gran popularidad creciente no es debida solo a sus éxitos obtenidos, sino también a la labor publicitaria realizada por la A.P.I.C.S. (American Producción and Inventory Society), que ha dedicado un considerable esfuerzo para su expansión y conocimiento, encabezado por profesionales como J. Orlicky, O. Wight, G. Plossl y W. Goddard.

Objetivos

El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que llevar a cabo el Plan Maestro de Producción, que se traduce en una serie de órdenes de compra y fabricación de los materiales necesarios para satisfacer la demanda de productos

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