Planificacion De Recursoso Humanos

1. ¿Por qué a la planificación de recursos humanos se le denomina planificación de plantillas?

La planificación de recursos humanos es aquel proceso de anticipar y prevenir los movimientos de personas hacia el interior de la organización, bien sea dentro de esta o hacia fuera. A su vez, a la planificación de talento humano se le denomina planificación de plantillas ya que es un proceso que permite situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y el momento adecuado, para así satisfacer las necesidades de la organización. La planificación de plantillas son aquellas medidas basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal, los programas y previsiones en la organización, que tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, aquellas necesidades humanas de la organización a un plazo determinado. Bien sea cualitativo o cuantitativo. Puesta, que la planificación de talento humano o bien sea denominada planificación de plantillas, trata de asegurar cuantitativamente o cualitativamente, ya sea el personal administrativo, obrero, directivos entre otros. Las necesidades del personal. Por lo que, no solo trata de ingresar trabajadores en momento determinado, sino también de reducir la plantilla si así fuese lo preciso.

Por otra parte, dicha planificación comprende el desarrollo profesional, humano y económico del personal, basado en la formación mediante el estudio de las aptitudes y potencial de cada uno de los trabajadores de la organización. Así mismo, pretende prevenir el futuro en términos cuantitativos y cualitativos, en tal forma de establecer la plantilla ideal, por lo que se indica las categorías excedentes, como puesto o criterios necesarios para la acción. En tal sentido, la planificación de talento humano permite la adaptación de la empresa a las necesidades de cada momento, es por esto que la planificación de talento humano se le denomina planificación de plantillas, ya que recoge toda aquellas necesidades del personal, es decir las características de la plantilla futura, que implica un análisis previo y valoración de los puestos de trabajo, así como también, la estructura organizativa de la empresa actual o futura.

2. ¿Por qué la planificación es un proceso, una técnica y un método?

La planificación e un proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. A su vez, es el proceso de decidir, antes de lo que se requiere en la acción. pues, es un proceso, en la toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, tomando en cuenta la situación actual, así como los factores internos y externos que puedan influir en el logro de los objetivos. La planificación establece objetivos en una organización y define los procedimientos adecuados para alcanzarlos, siendo como guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr sus objetivos. Por otra parte, la planificación es una técnica que permite minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa. Es una técnica de cambio en innovación, ya que constituye una de las mejores maneras de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para un futuro. De igual forma, la planificación es también un método, bajo la forma de un proceso, que facilita la toma de decisiones sobre la realidad del objeto de planificación, con el fin de alcanzar otra realidad deseada, puesto que el método adopta la forma de un proceso, ya que la planificación es una actividad permanente en el tiempo que puede ser percibida a etapas en una línea temporal.

La planificación, propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina, prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias

...