PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

SEDE BARRANCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CURSO :

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

TEMA :

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.

CATEDRATICO :

 CAMPOS PANTOJA , VICTOR

INTEGRANTE :

 JAUREGUI AYALA, ROBERTO EDWIN.

 SAONA STANCOVICH, SHEYLA ANDREA.

CICLO : IV-

TURNO : NOCHE

BARRANCA - 2013

INDICE

INTRODUCION. 5

CAPITULO I 6

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 6

1.1.- DEFINICION DE PLANIFICACION. 7

1.2.- DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS. 7

1.3.- DEFINICION DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 7

1.4.- OBJETIVO. 7

1.5.- IMPORTANCIA. 7

1.6.- MISION DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 8

1.7.- BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 8

1.8.- PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 9

1.9.- VENTAJAS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 9

CAPITULO II 10

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 10

2.- FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 11

2.1.- FACTORES EXTERNOS. 11

2.2.- FACTORES INTERNOS. 11

2.3.- TIPOS. 11

2.3.1.- CARGOS BASICOS. 11

2.3.2.- CARGOS MEDIOS. 11

2.3.3.- CARGOS ALTOS. 12

2.3.4.- CARGOS DE PUESTOS CLAVES. 12

2.3.4.1.- SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVES. 12

CAPITULO III 14

ETAPAS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 14

3.- ETAPAS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 15

CAPITULO IV 16

PROCESO DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 16

4.- PROCESO DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 17

4.1.- DETECCION DE LAS OPORTUNIDADES. 17

4.2.- DETECCION DE LAS OPORTUNIDADES. 17

4.3.- DESARROLLO DE PREMISAS. 17

4.4.- DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION. 18

CAPITULO V 19

CONCLUSION. 19

5.- CONCLUSION. 20

CAPITULO VI 21

BIBLIOGRAFIA. 21

6.- BIBLIOGRAFÍA. 22

INTRODUCION.

La Planificación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado.

Evidentemente, estas tareas están íntimamente interrelacionadas con el desarrollo de funciones tales como la definición de puestos de trabajo, la planificación de plantillas, la gestión de calendarios y turnos o la valoración del desempeño y rendimiento de las personas.

Por otra parte, también podemos definir a la Planificación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna(empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.

En toda organización siempre va a llegar el momento en que por alguna causa deba renovar su personal, bien sea trayendo nuevo talento humano, reubicando o promoviendo al recurso humano activo, por causas fortuitas, entre otras. Por esta razón la organización siempre debe estar preparada para afrontar estos momentos con una alta eficacia y sin perdidas.

Para lograr este objetivo la organización debe realizar planes o planificaciones de sus recursos humanos, de esta forma preverá estas situaciones y tendrá una solución anticipada que le permitirá de la manera más eficiente hacer frente a estas situaciones.

CAPITULO I

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.

1.1.- DEFINICION DE PLANIFICACION.

Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que conseguir objetivos, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados.

1.2.- DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS.

Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector. Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son

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