Planificación Del Talento Humano

1.- PROCESO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.

Proceso de la gestión del talento humano

La moderna gestión del talento humano implica varias actividades: Ya sea el director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.

La Admón. de los Recursos Humanos esta relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y practicas necesarias para administrar el trabajo de la personas

1.Análisis y descripción.

2. Diseño de cargos

3. Reclutamiento y Selección de personal,

4. Contratación de candidatos seleccionados

5. Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios

6. Administración de cargos y salarios

7. Incentivos salariales y beneficios sociales

8. Evaluación del desempeño de los empleados

9. Comunicación con los empleados

10. Capacitación y desarrollo del personal

11. Desarrollo organizacional

12. Higiene, Seguridad y Calidad de vida en el trabajo

13. Relaciones con los empleados y Relaciones sindicales

Los seis principales procesos de la Gestión del Talento Humano.

1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: ¿Quién debe trabajar en la organización?.

2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: ¿Qué deberán hacer las personas?

3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: ¿Cómo compensar a las personas?

4. Desarrollo de personas, División de capacitación: ¿Cómo desarrollar a las personas?

5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: ¿Cómo retener a las personas en el trabajo?

6. Evaluación de personas, División de personal: ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?

Estos procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre si.

2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.

La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión y la visión de ésta y sus negocios.

La concentración en un número reducido de objetivos específicos, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad de éxito del plan y del desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo.

La Planificación Estratégica se concentra también en los objetivos de los negocios y cada empresa tiene y debe revisar permanentemente una teoría propia de su negocio.

Definir y clarificar los elementos esenciales del negocio, y el modelo a practicar, es fundamental también para el éxito del Plan Estratégico y los planes de negocios derivados.

Estas innovaciones y cambios deberán ser aprovechados por la participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

La Planificación Estratégica también debe incluir la innovación, los cambios y aprovechar las oportunidades, principalmente enfocadas en las nuevas necesidades de los clientes y en los servicios adicionales o cruzados que mejoran el negocio.

La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.

La gestión del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educación por competencias.

El talento del recurso humano de una empresa es la que permite el éxito de las empresas y organizaciones en un mundo altamente competitivo y en ese sentido la capacitación y en general la instrucción debe ser por competencias.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.

En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea que realmente es titánica dada la diversidad de factores que conlleva.

Cabe resaltar también, que una empresa que no conozca a sus empleados, fracasará en cualquier estrategia que desee implantar.

------_------Laura.

3.- FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACION DE RH.

Concepto: Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus laboresde reclutamiento, selección, capacitación y otras más

RECLUTAMIENTO

Factores:

Ausentismo: Tener empleados no siempre significa que trabajan durante todos los momentos de la jornada laboral.

Es la frecuencia o la duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan al trabajo.

Constituye el tiempo que dura la ausencia de los empleados, sea por falta, retraso o algún

...