¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC?

¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

Porque las actividades pequeñas, no especializadas (por el proveedor) y que no significan un aparte significativa de la rentabilidad total, la re-ingeniería, capacitación, investigación o mejora interna muchas veces implica un costo que no vale la pena asumir, lo mismo se puede decir sobre la inversión en tiempo. Estas actividades pueden ser mejoras logísticas (o tecnológicas), de procesos o procedimientos.

Es ahí donde CTC tiene su oportunidad de negocio, donde las empresas prefieren dar ciertas actividades a terceros. CTC se especializa ya en ciertas áreas, cuenta con capacidad para abordar situaciones, y si no, dada la naturaleza de CTC son capaces de “adaptarse” a su contratante.

En otras palabras CTC estudia, propone y aplica mejoras de acuerdo al entorno y funcionamiento de un determinado proveedor, logrando la producción requerida a uno menor costo gracias a la mano calificada que ya posee.

1. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

Sí, mientras más integral sea la cadena logística en relación a la organización se es más competitivo.

Lo anterior, debido a que si una empresa tiene el control de todos los procesos puede responder rápidamente a fluctuaciones en la demanda y ante imprevistos. Un ejemplo muy marcado es al involucrar la cadena de suministro, ya que si se posee de manera íntegra, el fabricante o proveedor dispone de lo necesario, cuando lo requiere, logrando así una mayor flexibilidad ante la variable demanda que puede existir.

Además, la integración de la cadena logística también debería ir idealmente de la mano con la especialización y optimización de todas las actividades pequeñas o cortas, ya que de acudir a la externalización podría implicar un alto costo, dependiendo del número de actividades que se desea delegar.

En cierto momento y a largo plazo, la externalización podría implicar un costo demasiado alto para la empresa, contra la integración de toda la cadena logística.

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