Presentación Massiel Montiel Becerril

Objetivo: Identificar un proceso de reclutamiento y selección para la contratación de personal.

Procedimiento:

1. Leí cuidadosamente lo que me solicitaba la actividad para comenzar a realizar dicho reporte.

2. Revisé los apoyos visuales en blackboard y reforcé la información en fuentes externas.

3. Comencé a realizar un diagrama identificando cada uno de los procesos y subprocesos para el reclutamiento y selección.

4. Anoté mis resultados y conclusiones.

Resultados:

 Diagrama que incluye las etapas del proceso de reclutamiento y selección desde que se recibe la requisición de personal hasta que se contrata al personal idóneo para cubrirla.

 Describe cuáles son los documentos que son parte de cada una de las etapas del proceso y subprocesos de reclutamiento y selección

El reclutamiento es externo ya que se genera cuando existe una vacante dentro de determina organización y esta intenta atraer mediante técnicas de reclutamiento a candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones que no están ligadas laboralmente.

Inicialmente el área usuaria notificó al departamento de Recursos Humanos mediante formato interno de la empresa.

El Departamento de RH, revisó el perfil de puesto requerido para la vacante previamente evaluada por el área que lo solicita con una descripción técnica y de actitud. Se recibieron y analizaron los curriculum vitae así como se verificaron los antecedentes laborales del personal que atrajo la atención del departamento.

Se le convoco a una cita, tomando en cuenta su puntualidad, presentación y expresión corporal.

Es la evaluación donde se demuestran los conocimientos y/o habilidades de la persona relacionada con la competencia en cuestión. Incluye: certificaciones, exámenes, entrevistas, y simulaciones.

En la primera etapa se les realizó exámenes psicométricos y de conocimientos; a los postulantes que cumplieron con los rangos de aceptación de la empresa se les convoco a una entrevista con jefes de departamento y gerentes.

Paralelo a los exámenes se realiza una investigación de referencias laborales y personales ya que esto nos ayuda a saber un poco más de las actitudes y aptitudes del candidato.

Los procesos de selección suelen ser largos e incluso costosos, las entrevistas hasta el día de hoy es una manera de conocer mejor al candidato y con ello validar la información recolectada, sin embargo, es la prueba más dura y la que mayor nivel de ansiedad genera al candidato.

El objetivo como entrevistador es conocer si se tienen las competencias necesarias para desempeñar el puesto de trabajo y si además, estás motivado para ello. Para lograrlo, suelen solicitar información sobre: datos personales, formación, experiencia laboral, modo de ser y de pensar, así como las inquietudes que el candidato tiene.

Los candidatos, por su parte, quieren demostrar que pueden y quieren desempeñar el puesto, además, pueden querer conocer con más detalle en qué consiste el empleo, así como las condiciones del mismo (salario, horario, necesidad de viajar, etc.)

Como es primordial atraer al mejor candidato a la empresa, se realizan filtros de selección donde se les aplicará pruebas de conocimientos, se les verificará sus certificados de estudios, exámenes médicos, etc. el gerente de recursos humanos se asegura que estas evaluaciones cuenten con validez oficial no olvidando que esta información será confidencial. También se requiere saber que conocimientos y habilidades

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