Presupuesto

SELECCIONAR O CREAR UNA EMPRESA Y REALIZAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

1. ESTABLECER EL RUMBO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA:

1. MISIÓN
2. VISIÓN
3. PRINCIPIOS Y VALORES
4. POLÍTICAS
5. OBJETIVOS CORPORATIVOS
6. ESTRATÉGIAS

1. ESTABLECER LA METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO:

1. OBJETIVO GENERAL
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. EVALUACIÓN DEL ENTORNO
4. DETERMINAR LAS ÁREAS CRÍTICAS
5. ETAPAS DE LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO
6. FASES DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO

1. PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO DE VENTAS

1. MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACIÓN DE VENTAS
2. DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO
3. CUANTIFICACIÓN/PRONÓSTICO DE VENTAS
4. ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO
5. PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD
6. PRESUPUESTO DE PROMOCIÓN DE VENTAS
7. PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

1. ESTABLECER EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:

1. DETERMINAR EL MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN
2. PLANTEAMIENTO Y DESARROLLO DE LAS POLÍTICAS DE INVENTARIO
3. FIJAR LAS POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN
4. REALIZAR LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1. ELABORAR EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN:

1. MARCO CONCEPTUAL Y POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN
2. ESTABLECER LOS CRITERIOS DE PRODUCCIÓN
3. PRESUPUESTO DE COMPRA Y CONSUMO DE MATERIALES
4. PRESUPUESTO DE INVENTARIOS
5. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

1. PRESUPUESTO DE GASTOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS:

1. POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE GASTOS OPERACIONALES
2. GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS
4. PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS

1. PRESUPUESTO DE EFECTIVO – CASH FLOW:

1. POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO.
2. CRITERIOS DE USO DEL FLUJO DE EFECTIVO
3. FLUJO DE EFECTIVO PARA CINCO AÑOS

1. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA:

1. POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE INVERSIÓN
2. POLÍTICAS GERENCIALES EN ASPECTOS FINANCIEROS
3. FORMULACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS Y DEL BALANCE GENERAL
4. INDICADORES FINANCIEROS LÍDERES
5. PLANTEAR EL BALANCED SCORE CARD, BSC, CON MINIMO TRES INDICADORES POR PERSPECTIVA

1. REALIZAR UNA PROPUESTA PARA APLICAR EN LA EMPRESA LOS SIGUIENTES SISTEMAS:

1. PRESUPUESTO BASE CERO, PBC
2. SISTEMA DE PRESUPUESTO BASADO EN PROGRAMAS, PBP.
3. PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES, PBA.
4. COSTEO Y RENTABILIDAD POR CLIENTES

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Instrucciones:

• Se desarrollará y aplicarán los conceptos de presupuesto para una empresa nueva o en funcionamiento (no será copia).
• Un proyecto por grupo de 2 o 3 personas
• Se entregaran tres avances, uno en cada corte (parcial)
• Se sustentará el trabajo, previa programación, durante 10 minutos
• Siempre se presentarán los trabajos escritos con aplicación de las normas APA

Cordialmente,

HÉCTOR JULIO GARZÓN VIVAS
Docente Presupuesto

info@garzonvivasconsultoria.com                                                                        Bogotá D.C., ,MAYO de 2015

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